Як стратегічний виробник озброєння та військової техніки для сил оборони та безпеки України, Укроборонпром прагне аби в арсеналі українського війська було більше сучасного, якісного, високотехнологічного та надійного озброєння, здатного захистити нашу державу та зберегти життя наших військових. Інфокарта – це у зручний спосіб структурована інформація про перспективні продукти підприємств-учасників Укроборонпрому, які здатні захистити Україну на землі, на воді та в небі.     UOPnaZemli представляє: Лабораторія технічного діагностування авіаційної техніки Розробник та виробник: ДП «Одеський авіаційний завод». Що це: сьогодні в Україні діагностування технічного стану авіаційної техніки в процесі її експлуатації здійснюється відповідно до регламентів технічної експлуатації та за допомогою приладів, розроблених 60-40 років тому. Фахівці Одеського авіаційного заводу вирішили змінити цю ситуацію та створили сучасну мобільну лабораторію технічного діагностування авіаційної техніки, яка має прийти на заміну морально застарілим приладам неруйнівного контролю. Лабораторія — це кузов-фургон із системами автономного електроживлення та життєзабезпечення, розташованого на базі автомобіля КрАЗ з сучасним складом діагностичного обладнання для комплексної та чіткої оцінки технічного стану авіаційної техніки. Призначення: дослідження технічного стану літаків та вертольотів, їх двигунів та складових частин в авіаційних підрозділах Повітряних Сил та на авіаційних ремонтних заводах з метою визначення можливості продовження їх життєвого циклу.   Оснащення: Прилади неруйнівного контролю: • ультразвуковий — дефектоскоп Sonocon B+ • ультразвуковий з використанням методу фазованих решіток — Starmans DIO 1000PA • ультразвукової товщинометрії — Olympus 45MG • імпедансний — BondMaster 600 • магнітопорошковий — МДМ-2, Magnaflux L10 • вихрострумовий — Eddycon C, Константа К5Ц • електропотенціальний — UIT 281M • оптичний — відеоендоскоп Olympus Series C • рентгенівський — XXG-1605 • капілярний — матеріали MR® Chemie. Вимірювальна техніка загального призначення: Надрання діагностика: • портативна восьмиканальна акустико-емісійна система «SKOP-AМ» • багатоканальна вібродіагностична система «Вектор-А». Експрес-контроль якості пально-мастильних матеріалів та спеціальних рідин: • міні лабораторія аналізу мастил BALTECH ОА-5800; • аналізатор сірки у нафтопродуктах EDX3200S PLUS. Використання вказаних приладів (одного або декількох одночасно) дозволяє виявляти поверхневі, підповерхневі і глибинні дефекти, як металевих, так і стільникових багатошарових виробів авіаційної техніки, а також місць їх розташування. Програмне забезпечення: для автоматизованого накопичення даних про технічний стан виробів авіаційної техніки від дефектоскопічного обладнання та аналізу результатів контролю розроблено спеціальне програмне забезпечення, яке встановлено на сервері та 3-х протиударних ноутбуках. Спеціальне програмне забезпечення лабораторії надає можливість введення та зберігання всієї необхідної інформації про вироби авіаційної техніки (каталогів деталей, формулярних даних, відомостей про облік відмов, результатів дефектоскопічного контролю). Функціональні особливості: • діагностування технічного стану виробів авіаційної техніки засобами неруйнівного контролю та вимірювальної техніки загального призначення; • експрес-контроль якості пально-мастильних матеріалів та спеціальних рідин у польових умовах; • автоматизоване накопичення даних про технічний стан виробів авіаційної техніки від дефектоскопічного обладнання; • аналіз результатів дослідження виробу авіаційної техніки і встановлення його фактичного технічного стану. Статус: Наразі дослідний зразок лабораторії проходить державні випробування, після закінчення яких виріб буде передано Збройним Силам України.

Затверджено персональний склад Науково-технічної ради Державного концерну «Укроборонпром» - до неї увійшли представники 20 конструкторських бюро, науково-дослідних інститутів та підприємств-учасників Концерну з різних секторів: авіабудування, бронетанкової техніки, радіолокації, радіозв’язку та спеціального приладобудування, суднобудування та морської техніки, високоточної зброї і боєприпасів. Відповідне рішення було прийнято на засіданні НТР, яке відбулося 24 червня в онлайн-режимі. Серед підприємств, які беруть участь у роботі цього дорадчого органу Концерну: Харківське конструкторське бюро з машинобудування імені О.О. Морозова, ДП «Антонов», ДП «Запорізьке машинобудівне КБ «Прогрес» імені академіка О.Г. Івченка, «НВК «Іскра», ДП НВК «Зоря»-«Машпроект», ДП «Дослідно-проектний центр кораблебудування», ДП Держ ККБ Луч, ДАХК «Артем» та інші. «Цього місяця було затверджено Положення про Науково-технічну раду Укроборонпрому, одними з основних завдань якої є визначення перспективних напрямів наукової та науково-технічної діяльності підприємств Концерну, а також надання науково-обґрунтованих рекомендацій формування та реалізації державних програм розвитку ОВТ та програм створення нових технологій. Попри карантин, за 2 місяці роботи нам вдалося побудувати ефективну співпрацю із представниками легендарних конструкторських бюро Укроборонпрому, передових підприємств та унікальних науково-дослідних інститутів, які увійшли до складу Ради. Ми покладаємо великі сподівання на роботу НТР. Для нас це і консультаційна основа для конструкторської реформи, і передумова створення передового центру інновацій, і платформа для комунікації та координації дій у сфері новітніх розробок, - заявив генеральний директор ДК «Укроборонпром» Айварас Абромавичус. З моменту перезапуску роботи Науково-технічної ради було визначено перелік перспективних інноваційних продуктів, який стане основою продуктової стратегії Концерну, узгоджено новий формат подання ініціативних дослідно-конструкторський робіт, запущено реформу конструкторського напрямку. «Ми розпочали велику трансформацію конструкторського напрямку, особливо в частині, яка стосується інтелектуальної власності та навчання конструкторів. Ми провели внутрішнє оцінювання і визначили, що однією з важливих сфер розвитку компетенцій наших конструкторів є проектний менеджмент. Тому ми розробили перший етап впровадження проектного менеджменту для конструкторських проектів, незабаром проведемо відповідне навчання. Це допоможе оновити інструменти та підходи до розробок за рахунок оптимізації процесів та суттєвого скорочення терміну таких робіт», - переконана заступник генерального директора з інновацій Концерну Надія Васильєва. Науково-технічна Рада ДК «Укроборонпром» - це дорадчий орган, покликаний координувати зусилля профільних дивізіонів та конструкторських бюро підприємств-учасників Концерну для розвитку науково-технічних розробок та інноваційного напрямку. Роботу НТР Концерну було перезапущено у квітні 2020 року, після восьмирічної перерви. Науково-технічну раду очолює Генеральний директор Концерну Айварас Абромавичус, заступник голови НТР - Надія Васильєва, яка опікується у Концерні інноваціями.

Державний концерн «Укроборонпром» спільно з ДП «Антонов», підприємствами авіаційної галузі та урядовцями розпочали роботу над підготовкою пропозицій до проекту Програми відродження авіаційної галузі на середньострокову перспективу. Відповідна робоча група під головуванням Романа Бондаря, заступника генерального директора з трансформації Концерну, та Олександра Лося, в.о. президента ДП «Антонов», розпочала свою роботу 26 червня. До Робочої групи увійшли також представники «Українського науково-дослідного інституту авіаційних технологій», державного підприємства «Запорізьке машинобудівне конструкторське бюро »Прогрес«, державного підприємства »Завод 410 ЦА«, »Харківський машинобудівний завод «ФЕД», Харківського державного авіаційного виробничого підприємства, представники Концерну з питань авіабудування та стратегічних проектів. У першому засіданні Робочої групи також взяла участь заступник міністра розвитку економіки та сільського господарства України Юлія Свириденко. Вона координуватиме підготовку та подання Концепції розвитку авіаційної галузі на розгляд урядового комітету для подальшого формування бюджетної декларації на 2021 рік. Запропонована Концепція розвитку складається з п'яти основних програм, які вирішують стратегічні напрямки фінансування галузі. Метою програм є створення умов для реалізації проектів інноваційних досліджень і розроблення нових конкурентоздатних авіаційних технологій, матеріалів, виробничих процесів та обладнання, проведення випробувань, реалізація і впровадження яких дозволить розробити зразки нових конкурентоспроможних моделей серійних, модернізованих пасажирських і транспортних літаків, вертольотів, двигунів до них, іншої авіаційної техніки, а також сприятиме її експорту на зовнішні ринки. Як зазначив Роман Бондар, «Розробка та затвердження урядової Програми - довгоочікувана подія для авіапрому. Це дасть змогу забезпечити фінансуванням вітчизняне літакобудування, дозволить нашим замовникам - Міноборони та МВС - задовольнити власний попит на літаки АН, а для »Антонова« - отримати стартовий імпульс для розвитку вітчизняного літакобудування». За словами в.о. президента ДП «Антонов» Олександра Лося: «Результатом спільних зусиль має стати державна підтримка стратегії і програм розвитку авіаційної галузі вже на 2021 рік». Перше засідання Робочої групи проходило на підприємстві «Антонов». Фото: ДП «Антонов».

26 червня 2020 року Касаційний цивільний суд у складі Верховного Суду ухвалив рішення на користь підприємства Державного концерну «Укроборонпром» – Державної акціонерної холдингової компанії «Артем». Суд відмовив у визнанні та виконанні російського арбітражного рішення про стягнення з ДАХК «Артем» грошових коштів на суму понад 750 000 дол. США на користь російської компанії АТ «Авіа-ФЕД-Сервіс». Це одна з 4 справ, ініційованих на території України російською компанією АТ «Авіа-Фед-Сервіс» з метою виконання рішень Міжнародного комерційного арбітражного суду при Торгово-промисловій палаті Російської Федерації про стягнення з ДАХК «Артем» на користь АТ «Авіа-ФЕД-Сервіс» коштів на загальну суму понад 2,7 млн. дол. США. Ці кошти російська фірма намагається стягнути з українського підприємства за договорами про поставку в Росію продукції військового призначення, укладених ДАХК «Артем» у 2012-2014 роках. Виконання цих контрактів стало неможливим через запроваджені Україною заходи та обмеження у зв’язку із російською агресією проти України. У 2015 році персональні економічні санкції у вигляді, зокрема, зупинення виконання економічних та фінансових зобов’язань, було запроваджено і щодо АТ «Авіа-ФЕД-Сервіс» - через загрозу національним інтересам, національній безпеці, суверенітету і територіальній цілісності України. Суд погодився з позицією ДАХК «Артем» та ДК «Укроборонпром», що задоволення клопотання АТ «Авіа-ФЕД-Сервіс» суперечитиме публічному порядку України, оскільки дозволить стягнення коштів з українського оборонного підприємства на користь компанії з держави-агресора через невиконання контракту, заблокованого державою Україна у відповідь на збройну агресію Росії, та призведе до порушення режиму персональних економічних санкцій, запроваджених щодо російського оборонного підприємства. Це рішення є третім у чотирьох аналогічних справах, при тому, що у першій справі Верховний Суд у січні 2020 став на сторону російської компанії, але згодом, завдяки наполегливості та аргументованій правовій позиції ДАХК «Артем» та ДК «Укроборонпром», змінив власну практику застосування законодавства.

Державне підприємство «Миколаївський бронетанковий завод», що входить до складу Державного концерну «Укроборонпром», передало Міністерству оборони України партію з понад десяти одиниць капітально відновлених броньованих розвідувальних дозорних машин з покращеними характеристиками БРДМ-2Л1. Це вже третя партія техніки, яка пройшла капітальний ремонт та покращення характеристик на Миколаївському бронетанковому заводі в рамках цьогорічного державного оборонного замовлення. Протягом 2019 року в рамках ДОЗ на “Миколаївському бронетанковому заводі” відремонтували та модернізували біля ста одиниць бронетанкової техніки, повідомили на підприємстві. Державне підприємство «Миколаївський бронетанковий завод» – одне із основних підприємств «Укроборонпрому», що спеціалізується на ремонті та модернізації броньованої колісної техніки для Збройних Сил України. [gallery ids=«8613,8614,8615»]  

У Державному концерні “Укроборонпром” запрацював комплаєнс-офіс. Його очолив Артем Хаванов, який займався впровадженням стандартів ділової етики та доброчесності на аналогічних посадах у Нафтогазі та “Укрсіббанку” (BNP Paribas Group). Комплаєнс-офіс Укроборонпрому займається розробкою та впровадженням політики доброчесності працівників та контрагентів відповідно до міжнародних стандартів корпоративного управління, внутрішніх документів і процедур запобігання фінансовому шахрайству та врегулювання конфлікту інтересів. В Концерні вже розроблено та незабаром будуть затверджені Кодекс корпоративної етики, політика управління ризиками та політика щодо конфлікту інтересів. Також у планах офісу запуск на підприємствах УОП спеціального сервісу для анонімного повідомлення про випадки корупції або недоброчесної поведінки. “Існує класична модель “трьох ліній захисту”, яка дозволяє виключити конфлікти інтересів і шкідливі дії менеджменту. Першою лінією є операційні та корпоративні функції компанії; друга складається з комплаєнсу, внутрішніх контролів та управління ризиками; третю представляє внутрішній аудит. Впровадження трьох ліній захисту не дає миттєвого результату. Однак крок за кроком очищує компанію від порочних практик, дозволяє стежити за дотриманням встановлених правил гри і жорстко карає за порушення червоних ліній. Уже сьогодні в Концерні запроваджено комплаєнс функцію і розпочато форензік аудит, різні перевірки за дотриманням визначених правил та моніторинг конфліктів інтересів”, - заступник генерального директора з трансформації Роман Бондар прокоментував ключові кроки реформи корпоративного управління Концерну. За словами Бондара, функція комплаєнс дозволяє системно, крок за кроком знищувати ризиковані практики та унеможливлювати поведінку, яка завдає шкоди інтересам компанії. Робота над запуском офісу розпочалася в рамках реформи корпоративного управління Концерну, яку команда з трансформацій Укроборонпрому впроваджує у співпраці з іноземними консультантами за підтримки урядів Франції та Великобританії. Пошук керівника офісу та підготовка до його запуску розпочалися в Концерні задовго до національного карантину і тривала 2,5 місяці. У підсумку очолити та запустити роботу офісу запросили Артема Хаванова. Понад 10 років він працює у сфері юридичного комплаєнсу, будував цю функцію у державній компанії “Нафтогаз Україна” та її дочірніх підприємствах, де запустив лінію довіри для викривачів, розробляв антикорупційні політики і процедури. В українському банку міжнародної групи Артем впроваджував світові стандарти перевірки доброчесності клієнтів, політики і процедури виявлення публічних діячів та підсанкційних фізичних і юридичних осіб. Нагадаємо, у червні міжнародна компанія EY завершила перший етап проекту підтримки корпоративної реформи Державного Концерну «Укроборонпром» і представила нову цільову модель управління в Концерні та на підприємствах, розроблену спільно з офісом трансформації УОП. Зокрема, експерти рекомендували впровадити трирівневу цільову модель корпоративного управління, у якій, під час трансформації, Концерн відіграє роль корпоративного центру.

Головне слідче управління Служби безпеки України здійснює досудове розслідування у кримінальному провадженні, внесеному до Єдиного реєстру досудових розслідувань за результатами матеріалів перевірки дій колишнього керівництва ДП «Антонов». Кримінальна справа порушена за ч. 1 ст. 333 Кримінального кодексу України - «Порушення встановленого порядку здійснення міжнародних передач товарів, що підлягають державному експортному контролю». Нагадаємо, у травні цього року ДК «Укроборонпром» за дорученням Прем’єр-міністра України за даними Служби безпеки України, здійснив перевірку окремих епізодів діяльності керівництва ДП «Антонов». За результатами перевірки були виявлені численні факти, що можуть свідчити про неефективне управління державним підприємством; нецільове використання об’єктів державної власності; зловживання та порушення з боку керівництва підприємства, що могли призвести до значних збитків державі та нанести істотну шкоду репутації ДП «Антонов». Результати перевірки разом з матеріалами, що містять ознаки кримінальних правопорушень у діях керівництва підприємства, були передані для подальшої оцінки та розслідування до правоохоронних органів. 9 червня 2020 року Державним концерном «Укроборонпром» ухвалено рішення про припинення повноважень президента підприємства ДП «Антонов» Олександра Донця. Тимчасовим виконуючим обов’язки призначено Олександра Лося, віце-президента з проектування ДП «Антонов».

У Державному концерні “Укроборонпром” запрацював комплаєнс-офіс. Його очолив Артем Хаванов, який займався впровадженням стандартів ділової етики та доброчесності на аналогічних посадах у Нафтогазі та “Укрсіббанку” (BNP Paribas Group).  Комплаєнс-офіс Укроборонпрому займається розробкою та впровадженням політики доброчесності працівників та контрагентів відповідно до міжнародних стандартів корпоративного управління, внутрішніх документів і процедур запобігання фінансовому шахрайству та врегулювання конфлікту інтересів.  В Концерні вже розроблено та незабаром будуть затверджені Кодекс корпоративної етики, політика управління ризиками та політика щодо конфлікту інтересів. Також у планах офісу запуск на підприємствах УОП спеціального сервісу для анонімного повідомлення про випадки корупції або недоброчесної поведінки.  “Існує класична модель “трьох ліній захисту”, яка дозволяє виключити конфлікти інтересів і шкідливі дії менеджменту. Першою лінією є операційні та корпоративні функції компанії; друга складається з комплаєнсу, внутрішніх контролів та управління ризиками; третю представляє внутрішній аудит. Впровадження трьох ліній захисту не дає миттєвого результату. Однак крок за кроком очищує компанію від порочних практик, дозволяє стежити за дотриманням встановлених правил гри і жорстко карає за порушення червоних ліній. Уже сьогодні в Концерні запроваджено комплаєнс функцію і розпочато форензік аудит, різні перевірки за дотриманням визначених правил та моніторинг конфліктів інтересів”, – заступник генерального директора з трансформації Роман Бондар прокоментував ключові кроки реформи корпоративного управління Концерну.  За словами Бондара, функція комплаєнс дозволяє системно, крок за кроком знищувати ризиковані практики та унеможливлювати поведінку, яка завдає шкоди інтересам компанії.  Робота над запуском офісу розпочалася в рамках реформи корпоративного управління Концерну, яку команда з трансформацій Укроборонпрому впроваджує у співпраці з іноземними консультантами за підтримки урядів Франції та Великобританії.  Пошук керівника офісу та підготовка до його запуску розпочалися в Концерні задовго до національного карантину і тривала 2,5 місяці. У підсумку очолити та запустити роботу офісу запросили Артема Хаванова. Понад 10 років він працює у сфері юридичного комплаєнсу, будував цю функцію у державній компанії “Нафтогаз Україна” та її дочірніх підприємствах, де запустив лінію довіри для викривачів, розробляв антикорупційні політики і процедури. В українському банку міжнародної групи Артем впроваджував світові стандарти перевірки доброчесності клієнтів, політики і процедури виявлення публічних діячів та підсанкційних фізичних і юридичних осіб. Нагадаємо, у червні міжнародна компанія EY завершила перший етап проекту підтримки корпоративної реформи Державного Концерну «Укроборонпром» і представила нову цільову модель управління в Концерні та на підприємствах, розроблену спільно з офісом трансформації УОП. Зокрема, експерти рекомендували впровадити трирівневу цільову модель корпоративного управління, у якій, під час трансформації, Концерн відіграє роль корпоративного центру.

Роман Бондар, керівник Офісу трансформацій та заступник генерального директора ДК «Укроборонпром» розповів про 5 практичних кроків для влади, які покращать корпоративне управління державним Концерном уже сьогодні. Про це він написав у колонці для видання Ліга. Зокрема, йдеться про: розділення функції держави як власника від функції регулятора і політикотворця; прийняття політики власності та посилення незалежної Наглядової Ради, впровадження системи контролю і стримування та створення справедливої та ринкової системи винагороди. Ці кроки можливо реалізувати, ухваливши нове законодавство, вважає Бондар. «За століття існування людство не вигадало нічого кращого для досягнення цієї мети, ніж інститут корпоративного управління. Ніщо не зупиняє корупцію і конфлікт інтересів краще, ніж прозорість, підзвітність та контроль. Ці принципи корпоративного управління розкладаються на дуже предметні кроки: Впровадження наглядових рад, з незалежними директорами, які мають усі повноваження для здійснення контролю над діями менеджменту Розгортання практик стримування неправильної поведінки у вигляді комплаєнс функції, ризик менеджменту та внутрішнього аудиту Чітка артикуляція цілей володіння та стратегії розвитку державного бізнесу Прозорість актуального стану речей і довгострокових планів, зафіксована в річних звітах Регулярна звітність, яку перевіряє незалежний зовнішній аудит Підзвітність суспільству в особі парламентського контролю та громадянського суспільства виражена в регулярних зустрічах та звітних зборах. Усе перераховане діє як каталізатор для того, щоб менеджмент держкомпанії реалізував волю держави, як акціонера, прозоро і чесно. З ясністю очікувань і повною відповідальністю за прийняті рішення», - пише Роман у своїй колонці. Він відзначає, що розвинені країни в особі Організації економічного співробітництва і розвитку (ОЕСР) створили стійкий еталон практик, що перешкоджають неефективності управління державною власністю - документ «Керівні принципи ОЕСР з корпоративного управління на державних підприємствах». «Це – добірка практичних рекомендацій, що регулює кращі практики підзвітності та контролю. У разі впровадження вони створюють умови для позбавлення від патогену корупції і підвищують ефективність управління, яка виражається в якісному виконанні соціальної функції, зростанні надходжень від податків і зборів до бюджетів усіх рівнів, сталому розвитку стратегічних активів, які перебувають під керуванням держави». Повний текст колонки Романа Бондара читайте на сайті Liga.net

Президент Володимир Зеленський призначив першого віцепрезидента Національної академії наук Володимира Горбуліна членом наглядової ради ДК «Укроборонпром» (за згодою). Відповідний указ з №242/2020 оприлюднено на сайті глави держави. Водночас, цим указом припинено повноваження члена наглядової ради «Укроборонпрому» Андрія Єрмака, який зараз очолює Офіс Президента і був призначений членом наглядової ради у жовтні 2019 року. «Для мене це не фомальність, а велика відповідальність. Майбутнє України – у демократії та незалежності, заснованих на глибоко продуманій політиці військово-промислового будівництва та високих технологій, які - я вірю і знаю - Україна все ще здатна виробляти», - прокоментував рішення Президента Володимир Горбулін. «Це надзвичайно гарна та своєчасна новина! Підсилення наглядової ради Укроборонпрому Володимиром Горбуліним особливо важливо під час трансформації Конценру та напередодні великої реформи всього оборонно-промислового сектору. Його досвід та візіонерство, глибоке розуміння галузі та сучасних безпекових викликів вкрай важливі та корисні для команди Укроборонпрому, яка сьогодні перетворює концерн на високотехнологічну та конкурентоздатну компанію міжнародного зразка. Також згода такої принципової та непохитної у своїх поглядах людини приєднатися до наглядової ради та посилити нашу команду свідчить про довіру до нас та тих змін, які ми розпочали в Укроборонпромі. Вітаю Володимира Горбуліна on board – це велика честь для нас!», - прокоментував зміни у наглядовій раді Айварас Абромавичус, генеральний директор ДК «Укроборонпром». Команда Концерну висловлює Андрію Єрмаку подяку за роботу в наглядовій раді «Укроборонпрому». За цей час найвищий керівний орган Концерну ухвалив низку важливих рішень, які дали старт трансформації та реформі корпоративного управління в УОП та на підприємствах-учасниках. Нагадаємо, наглядова рада, відповідно до п. 34 Статуту ДК «Укроборонпром», складається з п’яти членів, три з яких призначаються Президентом України, а два – уповноваженим органом управління. Члени наглядової ради Концерну, відповідно до п. 35 Статуту ДК «Укроборонпром», затвердженого поставною Кабінету Міністрів України від 31.08.2011 р. № 993 «Про деякі питання Державного концерну »Укроборонпром" (в редакції постанови Кабінету Міністрів України від 4.10.2018 р. № 849), працюють на безоплатній основі і не перебувають з Концерном у трудових відносинах. Фото: Liga.net

Державний концерн «Укроборонпром» та ДП «Антонов» передають Вищому антикорупційному суду приміщення, де будуть розміщені всі судді, працівники та адміністрація ВАСУ. Про це вчора повідомив заступник генерального директора концерну ДК Укроборонпром з питань взаємодії з органами державної влади Мустафа Найєм. «Мало хто знає, але весь час з дня створення ВАКС розташовувався у трьох різних приміщеннях, розкиданих у різних куточках Києва. Одним із них був будинок заводу »Антонов« на просп. Перемоги, 41. Колись ця будівля належала Брокбізнесбанку, але після декількох ітерацій опинилась у власності ДП »Антонов«. Ми запропонували підприємству передати приміщення Антикорупційному суду за умови списання майже 120 млн грн заборгованості перед державою. Таким чином ВАКС отримає приміщення, а підприємство зменшить свої борги», - повідоми Найєм. Він розповів, що згідно законодавству передача майна потребувала прийняття спеціального закону. Разом з юристами міністерства фінансів цей проект був розроблений і вчора за закон проголосували 244 народних депутати. «Чому це важливо? Зазначена будівля не використовувалась »Антоновим« для виробничих цілей і по факту була непрофільним активом, який вимагав додаткових коштів для його утримання. Суттєве списання боргів підвищує ліквідність підприємства та збільшує шанси на залучення інвестицій. Передача будівлі відбудеться за ринковою ціною», - підсумував Найєм. Як відомо, вчора Верховна Рада ухвалила закон «Про внесення змін до Закону України »Про реструктуризацію заборгованості Державного підприємства «Антонов» щодо уточнення питань реструктуризації заборгованості з метою створення передумов для забезпечення ВАКС приміщенням" (3350). Фото: Liga.net

За підсумками роботи Номінаційного комітету Державного концерну «Укроборонпром» було обрано нових керівників двох підприємств-учасників Концерну. Директором КП «ШКЗ «Імпульс» став Віталій Кайнара, який працює на цьому заводі майже все своє трудове життя – 38 років. З 2016 року працював заступником директора «Імпульсу» з економіки та фінансів, протягом останніх двох місяців виконував обов’язки директора цього підприємства. Має великий управлінський досвід та знання галузі. Призначений на посаду згідно з наказом генерального директора ДК “Укроборонпром” від 16.06.2020 р. Генеральним директором ДП «Завод 410 ЦА» став Олександр Пащенко. У 2018-2019 рр. Пащенко працював заступником генерального директора Укроборонпрому з авіабудування, має досвід розробки антикризових стратегій авіаційних підприємств та успішної зовнішньоекономічної діяльності у цій сфері. До цього протягом трьох років очолював ДП «Харківський машинобудівний завод «ФЕД»; також працював у ДП «Виробниче об’єднання Південний машинобудівний завод ім. О.М. Макарова». Призначений на посаду згідно з наказом генерального директора ДК “Укроборонпром” від 29.05.2020 р. Відповідні засідання номінаційного комітету з відбору кандидатів відбулися 27 травня та 15 червня 2020 року, до фінального етапу співбесіди із членами номінаційного комітету було запрошено 12 кандидатів. Усі кандидати представили своє бачення розвитку підприємств та плани першочергових кроків, пройшли оцінку компетенцій, антикорупційну та перевірку служби безпеки Концерну. Також переможці перед призначенням на посаду добровільно пройшли дослідження на поліграфі. До складу номінаційного комітету входить вище керівництво Концерну, а також запрошуються незалежні представники, що спостерігають за справедливістю прийняття рішень та прозорістю перебігу самого відбору. Серед запрошених представники профільного комітету Верховної Ради України та Ради Національної Безпеки та Оборони, представники посольств країн “Великої сімки” (G7) та незалежних антикорупційних громадських організацій: Незалежний Антикорупційний Комітет з Оборони (НАКО) та State Watch. «В рамках стратегії трансформації перед нами стоїть амбітна ціль – побудувати ефективні галузеві бізнес-корпорації, які будуть відповідати міжнародним стандартам корпоративного управління і зможуть виробляти високоякісне новітнє озброєння та воєнну техніку. Для виконання цього завдання ми залучаємо підсилення – нових керівників підприємств, з досвідом роботи, із сучасними підходами до управління, які мають візію розвитку заводів та готові виходити із зони комфорту заради результату. За час роботи нової команди в Концерні змінено керівництво 32 підприємств. Ми залучили керівників нової формації, які поділяють наші цінності та не толерують корупції», - розповів про результати генеральний директор Укроборонпрому Айварас Абромавичус. Нагадаємо, після призначення на посаду генерального директора, Айварас Абромавичус змінив підхід до формування команди та започаткувала практику конкурентного та відкритого відбору на керівні посади підприємств Концерну. Це відкрило Концерн для фахівців та ТОП-менеджерів з корпоративного та державного секторів. Так, з серпня 2019 року відбулась зміна керівників понад 20-ти підприємствах-учасниках Концерну та акціонерних товариствах, щодо яких управління корпоративними правами держави здійснює Укроборонпром. З них - 9 керівників підприємств-учасників Концерну призначені на посади Генеральним директором Концерну за підсумками номінаційних комітетів.