Як стратегічний виробник озброєння та військової техніки для сил оборони та безпеки України, Укроборонпром прагне аби в арсеналі українського війська було більше сучасного, якісного, високотехнологічного та надійного озброєння, здатного захистити нашу державу та зберегти життя наших військових. Інфокарта – це у зручний спосіб структурована інформація про перспективні продукти підприємств-учасників Укроборонпрому, які здатні захистити Україну на землі, на воді та в небі.     #UOPnaZemli представляє: cтанція перешкод засобам радіозв’язку «МАНДАТ» Розробник: КП «Науково-виробничий комплекс «Іскра» (м. Запоріжжя) Що це: СПЗР «МАНДАТ» – мобільна станція постановки перешкод засобам радіозв’язку. В процесі роботи станція здатна забезпечувати вирішення багатьох функціональних завдань. Станція забезпечує створення прицільних за частотою та часом радіоперешкод, проводить пошук, пеленгування (опціонально), прослуховування, аналіз і запис характеристик виявлених засобів радіозв'язку. Призначення: • виявлення, пеленгування (опціонально) та постановка радіоперешкод (ПРП), РЕЗ радіозв’язку тактичної ланки управління; базових та мобільних станцій транкінгового зв’язку в діапазоні частот 30-6000 МГц; базових та мобільних станцій (абонентських терміналів) систем стільникового зв’язку всіх наявних стандартів, а також ПРП багатоканальним системам передачі інформації, що використовують сучасні види модуляції; сигнали з імпульсно-кодовою модуляцією; сигнали багатоканальних систем передачі інформації з частотним FDMA, часовим TDMA, кодовим CDMA розподіленням каналів, а також ортогональним частотним розподіленням каналів OFDM. • виявлення засобів зв’язку з ППРЧ зі швидкістю до 1000 стрибків в секунду; • формування перешкод засобам зв’язку з ППРЧ зі швидкістю до 1000 стрибків в секунду; • формування перешкод заданої структури. Завдання СПЗР «МАНДАТ»: • панорамний та частотно-часовий (типу “водоспад”) огляд в робочому діапазоні частот; • виявлення і пеленгування (опціонально) джерел радіовипромінювання сучасних систем радіозв'язку тактичної ланки управління, в тому числі з ППРЧ; • відображення місця розташування станції і пеленгових напрямків (опціонально) виявлених джерел радіовипромінювання на електронній карті місцевості; • вимірювання і статична обробка частотно-часових параметрів прийнятих радіосигналів; • визначення видів і параметрів модуляції джерел радіовипромінювання (ДРВ); • занесення до пам’яті ЕОМ усіх виміряних параметрів ДРВ, збереження їх результатів роботи протягом необмеженого часу; • визначення типу виявлених засобів радіозв'язку і передачі даних; • цифрову реєстрацію і запис радіосигналів в базу даних у форматі I/Q; • слуховий і візуальний контроль радіосигналів; • накопичення та обробка даних прийнятих радіосигналів; • формування часових графіків роботи за конкретними засобами зв'язку та передачі даних; • документування накопиченої в процесі роботи інформації (звіт); • постановка перешкоди наземним радіостанціям ультракороткохвильового радіозв’язку у тактичній та оперативній ланці управління противника; • постановка перешкод, що відповідають виду модуляції виявлених ДРВ; • випромінювання прицільних за частотою і часом, а також загороджувальних перешкод; • моніторинг за пріоритетними і позачерговими засобами радіозв'язку і передачі даних; • передачу на вищій пункт управління інформації, накопиченої в процесі інформації; • робота в складі комплексу. Принцип роботи СПЗР «МАНДАТ»: • станція забезпечує створення прицільних за частотою та часом радіоперешкод відповідно до завдання, та контроль ефективності постановки перешкод ліній зв'язку; • станція проводить пошук, прослуховування активних радіоліній, запис на електронний носій, аналіз видів і параметрів сучасних видів модуляцій; • при необхідності постановки перешкод, оператор призначає на контроль-постановку перешкод радіолінії, за якими будуть створені радіоперешкоди; • станція може здійснювати прицільну і квазіодночасну постановку перешкод до вісімнадцяти ліній зв'язку з фіксованою робочою частотою або двох мереж з ППРЧ; • опціонально реалізована можливість роботи з виносним пеленгатором, що дає можливість проводити вимірювання та пеленгування ДРВ віддалено від станції; • ведеться контроль бойової роботи та її результатів (автоматичне документування від отримання бойового завдання до завершення його виконання). Програмно-алгоритмічне виключення будь-якого втручання екіпажу станції до інформації контролю. Передача цієї інформації на командний пункт при необхідності. Вимоги до експлуатації СПЗР «МАНДАТ»: • експлуатація станції здійснюється екіпажем у складі 4 чоловік. • конструкція станції дозволяє проведення усіх видів технічного обслуговування особовим складом екіпажу без залучення додаткових сил. • конструкція виробу та його складових при експлуатації забезпечує: - скорочення до мінімуму нетехнологічних і неавтоматизованих операцій; - відповідність умов та заходів обслуговування вимогам безпеки, ергономіки та технічної естетики; - автоматизацію заходів щодо здійснення контролю технічного стану і обслуговування. Система електроживлення та життєзабезпечення: • система життєзабезпечення виконує вимоги з комфортних температурних показників мікроклімату в апаратному відсіку від 18°С до 29°С при температурі навколишнього середовища від -30°С до +50°С. • у станції встановлені опалювач Webasto та кондиціонер Konvekta. • станція має сучасну, надійну та безпечну систему електроживлення, що дозволяє працювати як від промислової мережі 380В, так і автономно завдяки дизель-генераторній станції FG Wilson потужністю 22кВА. • для роботи в темний час доби станція укомплектована надійною світлотехнічною апаратурою з використанням сучасних енергозберігаючих технологій. • на кожному робочому місці станції (місце оператора та місце командира) встановлено джерело безперебійного живлення, що завжди залишить промислові комп’ютери у дії під час виконання бойової задачі. • пристрій РПО забезпечує контроль робочої температури підсилювачів потужності. Пристрій РПО – це ефективна система водяного охолодження із функцією швидкого підігріву, що дозволяє дуже швидко привезти підсилювачі потужності у робочій режим за будь-яких зовнішніх кліматичних умов. Статус: КП «НВК «Іскра» розробляє конструкторську документацію на станцію перешкод засобам радіозв’язку «МАНДАТ» відповідно до потреб МОУ. Також підприємство веде роботи щодо затвердження тактико-технічного завдання та отримання необхідних сертифікатів для виготовлення першого дослідного зразка.

Завдяки переходу на систему Prozorro підприємства Укроборонпрому за підсумками 9 місяців 2020 року зекономили понад 524 мільйони гривень. При цьому 166 млн гривень вдалось заощадити на агрегованих закупівлях: коли товар або послуга купувались спільно в межах одного тендеру для усіх або декількох підприємств Концерну. Так, на централізованій закупівлі верстатів Укроборонпром зекономив 52,5 млн грн, газу – 50 млн грн, електроенергії – 33 млн грн, страхуванні вантажів – 21,6 млн грн, аудиторських послугах – 5,67 млн грн, бронюванні готелів – 2 млн грн, талонах на пальне – 1,3 млн грн. За три квартали цього року Концерн оголосив та провів близько 16 тисяч тендерів загальною вартістю у понад 5,5 млрд гривень. Найбільше підприємства Укроборонпрому закуповували електроенергію та газ, виробниче устаткування та складові до нього, мастильну оливу та охолоджуючі рідини, запасні частини. Завдяки відкритим та прозорим процедурам закупівель понад 5 тисяч постачальників взяли участь у тендерах: в середньому 2,2 постачальники змагалися за перемогу у кожному з них. Раніше усі закупівлі Концерну відбувались на закритому майданчику – тільки зареєстровані на ньому постачальники могли взяти участь у тендерах. Втім, беручи до уваги, що переважна більшість закупівель не становить військової таємниці, а закон України “Про публічні закупівлі” не поширюється на Укроборонпром, нова команда Концерну зобов’язала всі свої підприємства добровільно перевести на систему Prozorro з 1 січня 2020 року. “Перехід на Prozorro дозволив вирішити системні проблеми в закупівлях, які роками залишалися “недоторканими”, – пояснює Надія Бігун, директор із закупівель Концерну. “З початку року у нас не було жодного звинувачення у ЗМІ щодо закупівель УОП, на які ми б вчасно не зреагували. Змінюється ставлення ЗМІ та громадськості, зросла довіра бізнесу до тендерів підприємств та самого Укроборонпрому, що підтверджується і рівнем конкуренції - в середньому, за даними майданчику, вона складає 2,23”, - додає Бігун і пояснює, що цього вдалося домогтися і через ретельну процедуру підготовки тендеру, і через публічну систему управління скаргами від постачальників, і через внутрішні процедури перевірки контрагентів на всіх етапах торгів. Концерн системно навчає власних закупівельників найкращим практикам, продовжує надавати системну методологічну підтримку і допомогу в проведенні агрегованих закупівель, які дають суттєву економію, підсумовує Бігун.  

Нова команда Укроборонпрому завершила перший – підготовчий – етап трансформації Концерну, підготувавши усі необхідні стратегічні документи, в тому числі Корпоративну стратегію, та готова розпочинати їх втілення. “Протягом року трансформації, щомісяця, ми розробляли декілька нових аналітичних продуктів, моделей чи концепцій майбутніх галузевих холдингів. Усі ці документи лягли в основу стратегії корпоратизації підприємств Укроборонпрому”, – розповів перший заступник генерального директора ДК “Укроборонпром” Роман Бондар. “Фактично ми створили в Укроборонпромі невелику бібліотеку з корпоратизації та трансформації. Ми не лише підготували ґрунтовну теоретичну основу, але й розпочали пілот із розгортання першого галузевого холдингу – “Радарні системи”, – підсумував Бондар. Як проходив перший – підготовчий – етап трансформації Концерну зображено на інфокарті. Коротко про його основні рубежі: ЛИСТОПАД 2019 Аналіз практик корпоративного управління ОПК країн-бенчмарків, які вже пройшли процес реформування, та правовий аналіз регуляторного поля ОПК України. Дослідження виконано за підтримки уряду Великобританії. Проект Політики власності з цілями володіння та План із розвитку корпоративного управління УОП. ГРУДЕНЬ 2019 FactBook – оглядове дослідження 137 підприємств УОП: фінансово-економічний стан, активи, людський потенціал, продуктовий портфель. Аналіз фінансового стану підприємств: визначено розмір простроченої фінансової заборгованості та створений план з фінансового оздоровлення. Законопроект про фінансове оздоровлення підприємств УОП – при повній підтримці плану фінансового оздоровлення Урядом запущена розробка закону. ЛЮТИЙ 2020 Завершено організаційно-функціональне моделювання по централізації бізнес-функцій, яке лягло в основу створення моделі управління оборонними холдингами після трансформації. Визначена перспективна потреба ділянок ДОЗ до 2030 року. Виявлено вплив національних стратегічних документів на стратегію трансформації УОП під час зустрічей з Міноборони та Мінекономіки. БЕРЕЗЕНЬ 2020 Тріаж-аналіз – комплексне дослідження підприємств УОП за 19 критеріям: дало можливість розподілити підприємства на групи – розвитку, передачі і оздоровлення, – враховуючи їх фінансову стійкість, життєздатність, технологічну перспективу, потреби ЗСУ та експортний потенціал продукції. Випущені рекомендації до моделі корпоративного управління майбутнього оборонного холдингу на підставі раніше проведеного аналізу, виконаний за підтримки уряду Британії. КВІТЕНЬ 2020 Перший проект Концепції реформування УОП – об'єднане бачення організаційної та структурної трансформації, включаючи контур корпоративного управління. Бачення реформи Укроборонпрому презентоване першим особам держави. Це дозволило почати розробку корпоративної стратегії. Сформовано Стратегічний комітет, до якого увійшли керівники Концерну та ключових підприємств в галузевих дивізіонах. Розпочаті стратегічні сесії та дослідження. Перша хвиля стратегування галузевих холдингів “радарні системи”, “наземні системи”, “воєнний авіаремонт”, “морські системи”. ТРАВЕНЬ 2020 Створена Модель управління нового оборонного холдингу з окресленою “другою лінії захисту” і набором антикорупційних практик (спільно з Ernst & Young Ukraine, за підтримки уряду Франції) з функціональною декомпозицією ролей, відповідальності та повноважень Корпоративного центру, галузевих холдингів й підприємств. Завершена розробка Кодексу корпоративної етики спільно з NAKO. ЧЕРВЕНЬ 2020 Розроблено Кодекс корпоративного управління, який затвердив бачення моделі корпоративного управління, і вплинув на технічне завдання із розробки статуту та інших регуляторний документів в майбутньому оборонному холдингу. Друга хвиля стратегування субхолдингу “високоточне озброєння”. ЛИПЕНЬ 2020 Створена Коопераційна карта, яка зафіксувала господарські зв'язки по кожному ключовому продукту: структуру та обсяг кооперації, учасники всередині УОП та ззовні, критичність для виробництва та наявність альтернатив. За підтримки Комітету ВРУ з оборони та нацбезпеки завершено підготовку законопроекту № 3822, який робить реформу УОП можливою, прибирає структурні та регуляторні обмеження роботи оборонних підприємств. Третя хвиля стратегування субхолдингів “авіабудування” та “спецекспорт”. СЕРПЕНЬ 2020 Створено бізнес-плани шести галузевих холдингів, які дозволяють оцінити фінансову динаміку в перспективі до 2025, а також сценарії розвитку до 2030. Створено спільно з EY Статут для нового оборонного холдингу з положеннями, що регулюють роботу Наглядової ради згідно зі стандартами ОЕСР. Четверта хвиля стратегування субхолдингу “боєприпаси й спецхімія”. ВЕРЕСЕНЬ 2020 Пілот – розпочато розгортання субхолдингу “радарні системи”. Створено Раду директорів із гендиректорів субхолдингу “радарні системи”. Створено стратегічний продуктовий портфель субхолдингу “радарні системи” з продуктових платформ, які будуть драйверами в секторальних холдингах та формуватимуть основу експорту.     “До кінця року команда Укроборонпрому планує розпочати роботу над функціональними стратегіями для реалізації Корпоративної стратегії; Дорожньою картою трансформацій з поетапним планом реалізації згаданої стратегії, корпоратизації підприємств та створення галузевих холдингів; виробничо-інвестиційним аналізом для формування плану з капітальних інвестицій; адаптацією Моделі корпоративного управління для кожної галузевої бізнес-одиниці з RACI матрицею процесів та планом із розгортання систем управління; Картою реорганізації та перенесення виробництва в рамках плану з фінансового оздоровлення та з урахуванням галузевих стратегій”, – поділився планами до кінця року перший заступник генерального директора ДК “Укроборонпром” Роман Бондар. “Усе це потрібно для того, щоб своєчасно задовольняти потреби наших Збройних Сил (та інших учасників ДОЗ) у якісному озброєнні та військовій техніці, а також випереджати їхні потреби згідно з викликами та завданнями, що перед ними стоять”, – підсумував Бондар.

Віце-прем'єр-міністр з питань стратегічних галузей промисловості Олег Уруський представив команді Державного концерну “Укроборонпром” в.о. Гендиректора Ігоря Фоменка. “6 жовтня 2020 року Указом Президента України №423 Ігор Фоменко призначений виконуючим обов'язки Гендиректора ДК “Укроборонпром”. Пан Фоменко має чималий досвід роботи з виробництвом та усі задатки для вирішення непростих завдань на етапі трансформації Концерну”, – відзначив віце-прем'єр. “Концерн підлягає серйозній трансформації – і ми знаходимося у цьому процесі. Немає ніякої битви між Укроборонпромом та Міністерством з питань стратегічних галузей промисловості України, яке відповідає за державну політику оборонно-промислового комплексу. Всі розуміють, що УОП потрібно реформувати: частину підприємств, які втратили зв'язок з оборонною промисловістю, потрібно передати на приватизацію до Фонду держмайна, решта підприємств складуть основу 9 холдингових компаній за напрямами – 6 з них увійдуть до складу майбутнього холдингу під робочою назвою “Оборонні системи України”, а 3 – до “Аерокосмічні системи”. Кожній холдинговій компанії будуть потрібні фахівці різного напрямку”, – поділився баченням реформи Укроборонпрому Олег Уруський. Віце-прем'єр-міністр подякував колективу Концерну за пророблену роботу та наголосив, що нова команда Укроборонпрому зробила багато чого хорошого, і всі її напрацювання будуть обов'язково використані. “Кожна людина, яка тут працює, сподіваюсь, знайде своє місце. Процес трансформації – непростий, він обумовлений тим, що ми вперше будемо здійснювати реформу. Але, сподіваюсь, разом спільними зусиллями ми зробимо все правильно та своєчасно”, - додав пан Уруський. [gallery ids=«9065,9064,9067»] “За рік-півтора ми маємо побачити нове обличчя оборонної промисловості України. У цьому контексті багато часу забере процес трансформації державних підприємств в акціонерні товариства. Таким чином, понад 60 підприємств буде корпоратизовано. Сподіваюсь, цей процес ми запустимо не чекаючи прийняття відповідного законопроекту, який стане додатковим фактором втілення цієї реформи», – підсумував віце-прем'єр кінцеві цілі реформи Концерну. Своєю чергою в.о. Гендиректора ДК “Укроборонпром” Ігор Фоменко відзначив три ключові пріоритети роботи “Укроборонпрому”. “По-перше, це своєчасне забезпечення сил безпеки та оборони якісним озброєнням та військовою технікою та повне і своєчасне виконання державного оборонного замовлення-2020, експортних контрактів, а також нарощення обсягів та підвищення якості продукції та послуг. По-друге, розвиток та модернізація підприємств оборонної галузі шляхом корпоратизації і трансформації у співпраці з Міністерством з питань стратегічних галузей промисловості. По-третє, зробити підприємства концерну привабливим роботодавцем для залучення інженерних талантів та молодих конструкторів”. Нагадаємо, раніше команда Укроборонпрому представила Олегу Уруському комплексну стратегію трансформації та розвитку Концерну до 2030 року.

Державна акціонерна холдингова компанія «Артем» (ДАХК «Артем»), що входить до складу ДК «Укроборонпром», готова достроково передати замовнику кілька сотень новітніх некерованих авіаційних ракет РС-80, виготовлених в рамках державного оборонного замовлення. Ракети типу РС-80 Збройні сили України отримають вперше. Партія була виготовлена після прийняття цього засобу ураження на озброєння. «Завдяки інтенсивній роботі нам вдалося достроково виконати свої контрактні зобов’язання і ми готові символічно передати першу партію цих новітніх ракет до Дня захисника України! Завдяки збільшенню ваги бойової частини, РС-80 може пробивати 400 мм броні при дальності запуску у 1,2–4 кілометри. Ми переконані, що вона гідно зарекомендує себе на службі та розраховуємо на продовження виготовлення РС-80 для потреб сил безпеки та оборони України», - повідомив Президент компанії – Голова правління ДАХК «Артем» Володимир Зімін. РС-80 – розробка власного конструкторського бюро Компанії «Артем». Конструкція ракети передбачає можливість оснащення її різними бойовими частинами та підривачами, в тому числі, для боротьби з безпілотними літальними апаратами у складі зенітно-ракетних комплексів. Перша партія некерованих авіаційний ракет РС-80 успішно витримала вогневі випробування та підтвердила свої тактико-технічні характеристики. Як відомо, раніше Укроборонпром відзвітував про результати роботи підприємств Концерну за 9 місяців 2020 року. Зокрема, обсяг виготовлення високоточної зброї та боєприпасів підприємствами Концерну, до яких відноситься завод «Артем», попри карантинні обмеження та пізню контрактацію, залишаються на рівні аналогічного періоду минулого року. За підсумками трьох кварталів боєприпасні підприємства Концерну перевиконали план виробництва на цей період на 121% та виготовили продукції (послуг) на 4,1 млрд грн. Довідка Некерована авіаційна ракета РС-80 з кумулятивно-осколковою бойовою частиною являє собою поліпшену версію НАР С-8КОМ. Призначена для ураження броньованої, легкоброньованої та не броньованої бойової техніки і живої сили супротивника. Використовується на літаках типу Су та МіГ, гелікоптерах типу Мі та Ка. Призначена для пуску з блоків типу Б8 та їх модифікацій (аналогів). Також ракета РС-80 може застосовуватися у складі озброєння перспективних наземних платформ і десантно-штурмових катерів.

За 9 місяців 2020 року підприємства державного концерну “Укроборонпром” виконали контракти за державним оборонним замовленням (ДОЗ) на 100% - ремонт і відновлення та на 98% - виготовлення та модернізація озброєння та військової техніки. Попри обмеження, пов'язані з пандемією коронавірусу та карантинними заходами на підприємствах та в Україні, на кінець року очікується 100% виконання плану за державним оборонним замовленням. У рамках цьогорічного ДОЗ виконуються 233 контрактів на суму 14,8 млрд грн для чотирьох державних замовників: Міністерства оборони, Національної гвардії, Державної прикордонної служби та Головного управління розвідки Міноборони. 86 з них є перехідними контрактами з 2019 року. 50 контрактів в рамках держоборонзамовлення виконуються з випередженням графіку. Станом на жовтень 2020 року до виконання державного оборонного замовлення залучені 46 підприємств, які входять до складу “Укроборонпрому”. Загалом замовники вже отримали 1586 одиниць нового, модернізованого та відремонтованого ОВТ, з яких 805 одиниць складає ракетно-артилерійське озброєння; 410 – бронетанкова техніка; 334 – радіолокаційні станції, ППО, засоби зв'язку, радіоборотьби та навігації; 31 – авіаційна техніка і обладнання; 6 – військово-морська техніка. Цього року підприємства “Укроборонпрому” виконують 36% від загального обсягу держоборонзамовлення. Решта потреб замовників покладена на спецекспортерів – 10%, та приватних виробників – 54%.

Державне підприємство «Житомирський бронетанковий завод», що входить до складу ДК «Укроборонпром», передало замовнику чергову партію відновлених бойових машин піхоти БМП-2, які пройшли регламентний ремонт в рамках державного оборонного замовлення. «Ми не лише відремонтували, а й модернізували ці БМП-2 за рахунок новітніх засобів навігації, оптичних приладів та прицілів, що дало змогу продовжити та покращити ресурсні показники бойових машин. Напередодні Дня захисника України бойові машини передано нашим військовим», - повідомив директор Житомирського бронетанкового заводу Олексій Жуковець. В процесі ремонту фахівці заводу відновили боєздатність усіх систем та агрегатів бойових машин піхоти, що підтверджено циклом заводських та приймально-здавальних випробувань. Як відомо, раніше Укроборонпром відзвітував про результати роботи підприємств Концерну за 9 місяців 2020 року. Зокрема, обсяг виготовленої продукції (послуг) підприємств бронетанкової галузі збільшився майже вдвічі у порівнянні з аналогічним періодом 2019 року і склав 4,6 млрд грн (2,7 млрд грн у 2019 році відповідно). За підсумками трьох кварталів бронетанкові підприємства Укроборонпрому виконали 96% плану виробництва на цей період. ДП «Житомирський бронетанковий завод» займається глибокою модернізацією та капітальним ремонтом бойової і спеціальної техніки різних модифікацій: БМП, БРЕМ, БМД, а також машин на їх базі. Наразі триває модернізація виробничих потужностей підприємства шляхом впровадження новітніх енергозберігаючих технологій виробництва. Нагадаємо, у жовтні на територію Житомирського бронетанкового заводу прибули 26 БМП-1АК, які ДК «Укрспецекспорт» через рішення суду примусово вилучив у польського постачальника. За контрактом польська фірма «WTORPLAST S.A.» мала поставити ці БМП для українських військових ще у 2018 році. Наразі фахівці ЖБТЗ проводять процес дефектації цих бойових машин та готують їх до якнайшвидшої передачі замовнику.

Підприємства державного концерну «Укроборонпром» за підсумками 9 місяців 2020 року виготовили озброєння та військової техніки, а також надали послуг з їх ремонту та обслуговування, на 21,8 мільярдів гривень. Це на 1,1 мільярд гривень більше, ніж за аналогічний період 2019 року (20,7 млрд грн відповідно). Таким чином, обсяг виробництва озброєння та військової техніки підприємствами Концерну за три квартали поточного року склав 105% у порівнянні з 2019 роком. Обсяг виготовленої продукції (послуг) підприємств бронетанкової галузі збільшився майже вдвічі у порівнянні з аналогічним періодом 2019 року і склав 4,6 млрд грн (2,7 млрд грн у 2019 році відповідно). Збільшення обсягів виготовленої продукції та наданих послуг спостерігається і на підприємствах радіолокації, радіозв’язку і спеціального приладобудування, а також суднобудівних та судоремонтних підприємствах. Так, за підсумками трьох кварталів 2020 року, ці підприємства Концерну виготовили продукції та надали послуг на 1,9 млрд грн (1,8 млрд грн у 2019 році) та 2,5 млрд грн відповідно (2,1 млрд грн у 2019 році). Обсяг виготовлення ОВТ та ремонтів авіа- та суднобудівних підприємств Концерну, високоточної зброї та боєприпасів у 2020 році, попри карантинні обмеження та пізню контрактацію, залишаються на рівні аналогічного періоду минулого року. Таким чином за 9 місяців поточного року підприємства Концерну виконали 101% плану поточного року з виготовлення та ремонтів озброєння та військової техніки. Державне оборонне замовлення підприємства Укроборонпрому також виконують в повному обсязі: за підсумками трьох кварталів поточного року виконано 100% плану з ремонту ОВТ та 98% плану з модернізації або виготовлення нового ОВТ. Всього державним замовникам за 9 місяців 2020 року передано 1 586 одиниць нового, модернізованого та відремонтованого ОВТ, та 417 одиниць ЗІП, відремонтованих двигунів і комплектуючих. 50 контрактів в рамках державного оборонного замовлення виконуються із випередженням графіку. Темпи виконання вдалося зберегти попри затримку ДОЗ та карантинні заходи, які суттєво вплинули на умови роботи підприємств.

Насправді: “Укроборонсервіс” закупив партію бронеавтомобілів майже два роки тому – у січні 2019 року – в рамках державного оборонного замовлення. Контракт був на межі зриву, втім, завдяки спільним зусиллям Укроборонпрому, Укроборонсервісу та Міністерства оборони України, зокрема заступника міністра Олександра Миронюка, його вдалося виконати у повному обсязі. Окрім того, на бронеавтомобілях, відповідно до побажань замовника, встановили обладнання з літерою О1, успішно провели повторні випробування, а собівартість одного автомобіля вдалося знизити на 5,4 млн грн - пояснив директор “Укроборонсервісу” Володимир Воронін. Сьогодні у ЗМІ з'явилась інформація, що одне з підприємств Укроборонпрому нещодавно “придбало бронетехніку в компанії Олега Гладковського”. Ця інформація є неточною. Пояснюємо чому. Договір на закупівлю 6-ти броньованих машин між ДП “Укроборонсервіс” (дочірнє підприємство ДК “Укрспецекспорт”, що входить до складу Укроборонпрому) та Дочірнім підприємством “Автоскладальний завод №2” ПАТ «Автомобільна компанія “Богдан Моторс” був укладений ще у січні 2019 року, тобто попереднім керівництвом “Укроборонсервісу”. Сама закупівля відбулася поза системою Прозорро, а підписаний контракт містив лише орієнтовну вартість автомобілів. У 2020 році компанія «Укроборонсервіс» реанімувала та виконала зазначений контракт. За умовами договору, після поставки товару, сторони узгоджують остаточну вартість продукції - на підставі розрахунково-калькуляційних матеріалів про фактичні витрати. За результатами виконання зазначеного контракту вартість машин виявилася нижчою, ніж очікувана. 30 вересня цього року сторони уклали додаткову угоду, якою зафіксували фактичну вартість однієї броньованої машини. Таким чином, сторони здійснили діяльність в рамках раніше укладеного договору. Стаття 75 Господарського кодексу України та розділ 10 Наказу №333 ДК “Укроборонпром” від 29.11.19 року зобов'язують підприємства Концерну протягом 7 календарних днів після укладення закупівельного договору на суму, що перевищує 200 тисяч (згідно з ГК) або 50 тисяч гривень (згідно з Наказом №333), опублікувати його у системі Прозорро. Ані згадана стаття, ані згаданий розділ не поширюються на публікацію додаткових угод до раніше укладених договорів. Тобто, «Укроборонсервіс» не мав розміщувати звіт про додатково укладену угоду до договору 2019 року у системі Прозорро і зробив це виключно з міркувань прозорості та підзвітності. Таким чином, нова команда Укроборонпрому не закуповувала бронетранспортери у “компанії Гладковського”, а лише виконала контрактні зобов'язання підприємства перед замовником – Міністерством оборони України, та вимоги законодавства про закупівлі. При цьому, «Укроборонсервіс» виготовив машини, вартість яких виявилася дешевшою від очікуваної вартості за контрактом, укладеним попереднім керівництвом. Варто зазначити, що “Укроборонсервіс”, фактично, врятував зірваний попереднім керівництвом компанії контракт і виконав державне оборонне замовлення перед Міністерством оборони України.  

ДАХК «Артем» завершила випробування першої партії некерованих авіаційних ракет РС-80, виготовлених для потреб державного замовника – Міністерства оборони України. Вогневі випробування пройшли успішно, підтвердивши відповідність продукції технічним вимогам та високим стандартам якості. Вироби готові до дострокової передачі замовнику. В компанії очікують збільшення державного замовлення на даний перспективний вид боєприпасів. PC-80 - некерований реактивний снаряд повітряного базування з кумулятивно-осколковою бойовою частиною. Призначений для ураження броньованих цілей, танків, бронетранспортерів, САУ, а також неброньованих наземних цілей, ракет, пускових установок, радіолокаційних станцій, літаків на стоянках, живої сили противника, фортифікаційних споруд та інших цілей. Ракети РС-80 можуть застосовуватися не тільки для комплектації авіації, а також у складі озброєння перспективних наземних платформ, і навіть на десантно-штурмових катерах.  

Напередодні Дня захисника України “Львівський державний авіаційно-ремонтний завод”, що входить до складу ДК «Укроборонпром», передав військовим іще один модернізований винищувач МіГ-29МУ1. Про це повідомив директор підприємства Дмитро Матрунчик. Фахівці заводу виконали ремонтні роботи, продовжили ресурсні показники бойової машини, встановили обладнання та системи українських виробників в рамках модернізації (замість радянського виробництва), що покращило тактико-технічні характеристики основного бойового літака Повітряних Сил Збройних Сил України. “Напередодні Дня захисника України підприємство вийшло на етап випробувальних польотів ще одного модернізованого літака МиГ-29МУ1. Трудовий колектив підприємства, представники 4762 Головного військового представництва МО України та представники військових частин ПС ЗС України, із незначною затримкою через примхи осінньої погоди, виконали випробувальні польоти, приймання модернізованої машини та її перебазування до аеродрому постійного базування”, - розповів директор підприємства Дмитро Матрунчик. [gallery size=«medium» ids=«9015,9016,9012»] «Модернізована версія літака МіГ-29МУ1 вже добре відома нашим військовим льотчикам. Станом на сьогодні триває подальша модернізація літаків цього типу силами українських підприємств. У програмі модернізації винищувача головним підприємством є “Львівський державний авіаційно-ремонтний завод” та ще низка співвиконавців як державного, так і приватного сектору: ДП “ЛРЗ “Мотор”, ДП “ОАЗ”, ДП «Оризон-Навігація», ДП «Новатор», київські ТОВ “Радіонікс», КП СПБ «Арсенал», ВАТ НТК «Електронприлад», ТОВ “АВІАРМ” і ТОВ ТТЦ «Авіарадіосервіс» та Львівське ОКБ «Текон-Електрон», - додав директор підприємства. [gallery columns=«2» size=«large» ids=«9014,9013»] Як відомо, у липні поточного року - напередодні Дня Повітряних Сил України - Львівський державний авіаційно-ремонтний завод також передав одній з авіаційних бригад відремонтований винищувач МіГ-29 з капітально відремонтованим двигуном та новою авіонікою.

Житомирський бронетанковий завод (ЖБТЗ), який входить до складу ДК «Укроборонпром», під час виконання державного оборонного замовлення з ремонту військової техніки виявив недоліки у зварювальних матеріалах. Про це повідомили на підприємстві. Що відбулося: Державне підприємство «Житомирський бронетанковий завод» займається виготовленням, глибокою модернізацією та капітальним ремонтом бойової і спеціальної техніки різних модифікацій: БМП, БРЕМ, БМД, а також машин на їх базі. У грудні 2019 року в рамках виконання одного із замовлень з ремонту військової техніки ЖБТЗ оголосив тендер на закупівлю зварювальної проволоки. У серпні 2020 року в процесі використання однієї із партій закупленої проволоки завод виявив невідповідність заявленим характеристикам. Підприємство Укроборонпрому направило зразки наплавленого металу проволоки до приватної лабораторії у м. Буча, Київської області, для дослідження на предмет відповідності сертифікату якості. Результати лабораторного дослідження встановили, що зварювальний матеріал не відповідає сертифікату якості та не може використовуватися при виконанні зварювальних робіт. ЖБТЗ негайно розпочав претензійну роботу із постачальником неякісної продукції, в результаті якої було досягнуто згоди відправити зразки проволоки на дослідження до Інституту електрозварювання імені Є. О. Патона у місті Київ. Позиція Житомирського бронетанкового заводу Оскільки Житомирський бронетанковий завод здійснює ремонт військової техніки, яка воює на Сході України та від справності якої залежать життя наших військових, підприємство самостійно ініціювало експертизу зварювальних матеріалів, про що повідомило правоохоронні органи. ЖБТЗ не використовував у виготовленні, модернізації чи ремонті бойових машин неякісний зварювальний матеріал. Всі роботи завжди проводяться відповідально та якісно під контролем Міністерства оборони України в особі військового представництва. 7 жовтня 2020 року Служба безпеки України спільно зі слідчими Нацполіції провели оперативні дії на території заводу з метою збору доказів. На сьогоднішній день жодній посадовій особі ДП «Житомирський бронетанковий завод» не повідомлено про підозру, триває слідство.