ДП «Державне Київське конструкторське бюро »Луч«, яке входить до складу ДК »Укроборонпром«, презентувало макет розвідувально-ударного безпілотного літального апарату власної розробки “Сокіл-300”. Презентація повнорозмірного макета БПЛА відбулася на території ДП »Жулянський машинобудівний завод «ВІЗАР». “Сокіл-300” являє собою комплекс, призначений для ведення розвідки та нанесення ударів на оперативну та тактичну глибину противника. БПЛА озброюється керованими ракетами РК-2П з дальністю ураження до 10 км. Комплекс оснащений автоматичною лазерною системою посадки та завадозахищеним радіозв‘язком. “Сокіл-300” може комплектуватися трьома варіантами двигунів. БПЛА розроблений з урахуванням досвіду робіт та технічних рішень ракетного комплексу РК-360 МЦ “Нептун”. Зокрема, управління комплексом здійснюється з мобільного пункту керування, уніфікованого з пунктом управління “Нептуна”. Основні характеристики: Маса корисного навантаження — 300 кг. Максимальна злітна маса — 1225 кг. Розмах крила БПЛА — 14 м, а довжина — 8,57 м. Максимальна швидкість сягає 335 км/год. Система керування — IHS GPS карта місцевості. [gallery columns=«4» ids=«9166,9160,9163,9165»] Нагадаємо, раніше КБ “ЛУЧ” планувало презентувати макет БПЛА власної розробки на виставці “Зброя та безпека”. Однак захід було перенесено на 2021 рік в зв’язку із пандемією коронавірусу.

Державний концерн «Укроборонпром» розпочинає процес пошуку та відбору кандидатів на посаду генерального директора державного підприємства «Науково-виробничий комплекс газотурбобудування «Зоря»-«Машпроект» (м. Миколаїв). У зв’язку з переходом на наступну стадію трансформації та перетворенням цього підприємства на центр галузевого холдингу «Морські системи», Концерн висуває нові вимоги до компетенцій та досвіду майбутнього очільника підприємства, які відповідають новим стратегічним викликам. З описом позиції та вимогами до кандидатів можна ознайомитися на сайті Концерну (9 листопада оновлено підрозділ «Освіта» з метою розширення кола потенційних кандидатів). Процес відбору кандидатів складається з наступних етапів: 1.Подача аплікаційного пакету документів від потенційних кандидатів, у складі якого обов’язково мають бути: -Резюме* (українською або англійською мовою); -Мотиваційний лист** -Скан-копія Документу про згоду на обробку персональних даних власноручно підписаного потенційним кандидатом (шаблон можна скачати тут). 2.Розгляд кандидатур, формування довгого списку кандидатів та попередня кваліфікація кандидатів. Кандидати, які відповідають вимогам, пройдуть попередню перекваліфікацію для проведення співбесіди. 3.Перший раунд співбесід та формування короткого списку кандидатів: протягом глибинного інтерв’ю за компетенціями та досягненнями буде перевірено відповідність наявного досвіду вимогам позиції. Кандидати, які будуть обрані до короткого списку, мають підготувати декілька концептуальних документів на розгляд Номінаційного Комітету: –Довгострокове бачення розвитку компанії та стратегію реформування, що буде включати в себе детальний опис наявного складу речей, майбутніх перспектив, бар’єрів у розвитку компанії а також шляхів їх усунення, з урахуванням стратегічного виклику концентрації довкола підприємства холдингу «Морські системи». –План на перші 100 днів, що буде описувати покроковий перелік дій кандидата з моменту старту роботи на новій посаді. 4.Перевірка на добропорядність: кандидати, які будуть відібрані до короткого списку, пройдуть антикорупційну перевірку та на відсутність конфлікту інтересів. 5.Другий раунд співбесід з Номінаційним комітетом. Фінальний раунд спілкування буде присвячений детальній розмові щодо стратегічного бачення кандидата, досвіду керування змінами, першочерговим крокам на новій посаді та шляхам ліквідації бар’єрів розвитку. Номінаційний комітет складається з шести голосуючих членів: –Ігор Фоменко, в.о. Генерального директора –Роман Бондар, перший заступник Генерального Директора –Костянтин Бушуєв, заступник Генерального директора з безпеки –Сергій Іванюта, заступник Генерального директора з фінансово-економічних питань –Михайло Морозов, заступник Генерального директора з маркетингу та збуту –Віталій Пахомов, директор з управління персоналом Також в роботі Номінаційного комітети візьмуть участь, за їх згодою, представники Міністерства з питань стратегічних галузей промисловості, комітету ВРУ з питань національної безпеки, оборони та розвідки, РНБОУ, посольств країн Великої Сімки та незалежних антикорупційних громадських організацій. 6.Визначення переможця: призначення нового керівника підприємства та формування переліку стратегічних проектів, ключових очікувань від діяльності та показників ефективності, на підставі яких буде оцінюватись результативність обраного кандидата. Для участі у відборі претендент надсилає перелік документів виключно на електронну адресу cv@ukroboronprom.com із зазначенням у темі листа «Відбір Зоря-Машпроект». Кінцевий термін подання заяв: 12 листопада 2020 року о 18:00 (Київський час). * Резюме кандидата повинно містити наступну інформацію: •перелік суттєвих досягнень на посадах за останні 5 років; •точний період роботи на вказаних місцях; •назва посад протягом зазначеного вище періоду; •загальний набір обов’язків, які виконувались на вказаних посадах; •кількість працівників під керівництвом. ** Мотиваційний лист має відповідати на 4 питання: •Чому ви висловлюєте бажання очолити державне підприємство? •Які власні компетенції та досвід ви вважаєте найбільш доцільними для цієї посади? •Яку додану вартість для компанії ви створите за рахунок власного досвіду та компетенцій? •Чому саме Ви маєте бути обраним?

Державний концерн “Укроборонпром”, до складу якого входить ДП “Антонов”, призначив Сергія Бичкова виконуючим обов'язки генерального директора підприємства. Сергій Бичков обіймав посаду віце-президента, виконавчого директора ДП “Антонов” з вересня 2020 року. Має науковий ступінь доктора технічних наук, професор. Відзначений низкою державних нагород та почесних звань, зокрема, орденом “За заслуги” І ступеню, орденом князя Ярослава Мудрого V ступеня, а також є кавалером Національного ордену Франції “За заслуги”. З 1969 року працює на підприємстві інженер-технологом. Олександр Лось, який обіймав посаду президента ДП “Антонов” та був звільнений за власним бажанням, маємо надію, залишиться працювати на підприємстві заступником генерального директора з проектування.  

Державне підприємство «Львівський бронетанковий завод», що входить до складу ДК «Укроборонпром», завершило капітальний ремонт та модернізацію близько півтора десятка пожежних танків ГПМ-54. Крім того, протягом 2019-2020 років виїзні бригади ЛБТЗ відновили у місцях дислокації військ ще більше десятка таких пожежних машин. Це найбільша партія відновлених та модернізованих пожежних танків, яку замовили та отримали наші військові за період незалежності України. «Аби приступити до відновлення даних пожежних машин, які в основному складались з радянських або російських комплектуючих, нам довелося повністю переробити конструкторську та технологічну документацію. На основі спільного рішення з Міністерством оборони України, ми розпочали цей довготривалий та трудомісткий процес разом з Конструкторсько-технологічним центром озброєння ЗСУ ще у 2018 році. Менше ніж за рік було допрацьовано технологічну та конструкторську документацію для проведення капітального ремонту і модернізації пожежних машин та запущено процес виробництва. А за останні півтора роки підприємством відновлено більше двох десятків пожежних танків», - розповів директор Львівського бронетанкового заводу Віктор Андрощук. Для того, щоб відповідати вимогам військових та забезпечувати ефективну роботу відновлені пожежні машини зазнали суттєвих конструктивних змін. «На модернізованих пожежних танках ми встановили нове гідравлічне обладнання європейського виробництва, яке забезпечує управління лафетним стволом, бульдозерним обладнанням і механізмом підйому кузова машини; встановлено нове бульдозерне обладнання марки ТБС-86 з грейдерним положенням; допрацьовано можливість включення пожежного насоса лафетного ствола для проведення гасіння пожежі без зупинки основного двигуна на місці та в русі», - пояснює деталі модернізації заступник директора з виробництва ЛБТЗ Богдан Шандра. [gallery columns=«4» ids=«9124,9125,9126,9127»]   Гусенична пожежна машина ГПМ-54 – це основний пожежний танк, який є на озброєнні Збройних Силах України. Ця пожежна машина є необхідною на складах зброї та боєприпасів для гасіння пожеж різних класів складності, де доступ іншої пожежної техніки є неможливим. Гусенична пожежна машина ГПМ-54 створена на базі танка Т-55, містить цистерну для води ємністю 9 м3, а також бак для піни ємністю 1,1 м3 та може гасити пожежу водою з відстані 60 метрів. Пожежний танк також може розчищати проходи для іншої пожежної техніки, а броньований корпус та фільтровентиляційна установка забезпечують безпеку екіпажу. Державне підприємство «Львівський бронетанковий завод» – єдине в Україні підприємство, яке виготовляє, модернізує та здійснює капітальний ремонт пожежних танків. Фахівці підприємства розробили та виготовляють гусеничну броньовану пожежну машину ГПМ-72 на базі танка Т-72, яка успішно пройшла визначальні відомчі випробування та наказом Міністерства оборони України у 2018 році допущена до експлуатації у Збройних Силах України на особливий період. На сьогоднішній день підприємство готове до серійного виготовлення ГПМ-72 для потреб замовника.

Державний Науково-Дослідний Інститут хімічних продуктів, що входить до складу державного концерну «Укроборонпром», достроково виконав договірні зобов’язання та передав Міністерству оборони України партію з кількох сотень реактивних піхотних вогнеметів РПВ-16. «Минулого тижня ця партія вогнеметів успішно пройшла приймально-здавальні випробування та підтвердила свої тактико-технічні характеристики. В ході бойових стрільб всі цілі були вражені відповідно до програми випробувань. Ці реактивні піхотні вогнемети високоефективні для прицільного враження легкої броньованої техніки та супротивника, який знаходиться в укритті, на відстані до одного кілометру», - повідомив директор Державного науково-дослідного інституту хімічних продуктів Володимир Щербань.   [caption id=«attachment_9135» align=«aligncenter» width=«1024»] Під час приймально-здавальних випробувань РПВ-16 прицільно вразив усі цілі[/caption] Одночасно з приймально-здавальними випробуваннями РПВ-16 фахівці підприємства продемонстрували українським військовим модернізовану версію цього виробу: «Фахівці нашого науково-дослідного інституту розробили полегшену версію РПВ-16, яка буде зручною та ефективною при виконанні бойових завдань Сил спеціальних операцій, спецпідрозділів СБУ та розвідувальних підрозділів десантно-штурмових військ. Випробування модернізованого вогнемета також пройшли успішно, в чому особисто переконалися присутні представники МОУ, Національної гвардії України, Генерального штабу та Сил спеціальних операцій ЗСУ. Ми розраховуємо, що цей виріб не залишиться поза їх увагою», - додав Валентин Щербань. РПВ-16 – це український реактивний піхотний вогнемет одноразового використання з термобаричним боєприпасом, розробка Державного науково-дослідного інституту хімічних продуктів (м. Шостка). Створення та серійний випуск РПВ-16 стали можливими, насамперед, завдяки кооперації виробничих потужностей підприємств-учасників ДК «Укроборонпром». Усі елементи конструкції і складові частини виконані з вітчизняної сировини і матеріалів. Реактивний піхотний вогнемет оснащений бойовою частиною з термобаричною сумішшю. Термобарична зброя знищує противника завдяки створенню під час вибуху уражуючих факторів у вигляді надлишкового тиску та підвищеної температури, які виникають у зоні вогняної хмари. Термобаричні боєприпаси також називаються боєприпасами об‘ємного вибуху. Фугасна дія пострілу РПВ-16 еквівалентна артилерійському снаряду 120-122мм калібру. Тому, ця переносна зброя здатна знищувати живу силу супротивника навіть за потужними укриттями на відстані близько одного кілометра. Наказами Міністерства оборони України реактивний піхотний вогнемет РПВ-16 у 2017 році прийнятий на озброєння Збройних Сил Украйни. З 2018 року налагоджено серійне виробництво вогнемету. Більш детальну інформацію про РПВ-16 читайте в Інфокарті на сайті Концерну.

Публікуємо ключові тези з інтерв’ю виконуючого обов'язки генерального директора ДК «Укроборонпром» Ігоря Фоменка. Повний текст розмови із журналістом видання «Оборонно-промисловий Кур’єр» Валентином Бадраком розміщено за посиланням.   Орієнтири розвитку На сьогодні ДК «Укроборонпром» визначив три ключові завдання, які сформовані у контексті трансформації оборонної промисловості. Перше та беззаперечне: максимальне забезпечення сил безпеки і оборони держави озброєнням та військовою технікою: у визначені терміни, із відповідною якістю та в межах бюджету. Друге завдання – це реалізація запланованих заходів щодо трансформації самого Державного концерну «Укроборонпром». Важливо, щоб державний сектор ОПК став більш гнучким та здатним до сучасних форм взаємодії зі світовими оборонно-промисловими брендами. Сьогодні без трансформації ми практично не можемо утворити спільні підприємства з іноземними партнерами – законодавство забороняє це робити в разі, якщо українська сторона матиме менше 50%. Для нас трансформація Концерну – це вирішення конкретних проблемних питань підприємств, які гальмують їх розвиток та осучаснення. Нарешті, третє завдання – це створити у процесі трансформації Концерну привабливий імідж для підприємств як роботодавців, які здатні попіклуватися про соціальний захист своїх працівників.   Трансформація Концерну У нас немає жодних розбіжностей з керівництвом профільного міністерства щодо бачення цільової моделі реформи. Разом з тим, ніхто не просунувся так глибоко та детально у напрямку професійного обґрунтування суті трансформації Укроборонпрому, як це зробила група фахівців під керівництвом Романа Бондаря протягом останнього року. Після остаточного визначення цільової моделі трансформації Концерну вона буде винесена на затвердження Наглядовою радою Укроборонпрому, далі – Мінстратегпромом, далі – РНБОУ й, нарешті, на затвердження Указом Президента. Для нас головне, щоб у процесі реформи оборонної промисловості підприємства Укроборонпрому не втратили ключові компетенції та унікальні технологічні можливості із виробництва озброєння та військової техніки, а також документацію та кадри, які володіють важливими знаннями.   Спецекспортери Насправді для нас, керівництва Укроборонпрому, головне – це зберегти вибудовану впродовж десятків років систему збуту спеціальної продукції на світовому ринку озброєнь, зберегти репутацію та довірливі відносини на ринках окремих країн. Тому кому будуть підпорядковані спецекспортери – другорядне. Вкрай важливо, щоб налагоджена система продовжувала працювати. Щодо можливостей галузевих холдингів самостійно реалізовувати свою продукцію, передусім варто оцінити ризики таких кроків, а вже потім випускати їх на ринок. Але, врешті-решт, керівники галузевих холдингів самі вирішуватимуть: чи торгувати їм на світовому ринку озброєнь самостійно, чи зі спецекспортером.   Галузеві холдинги В моделі віце-прем’єра ми бачимо чітку систему, в яку намагатимемося вписати те, що стосується перетворень в Укроборонпромі. Ми будемо готуватися до виділення із Укроборонпрому авіаційних підприємств – для формування Мінстратегпромом холдингу «Аерокосмічні системи України». Створення оборонного кластеру «Оборонні системи України» теж проходитиме у декілька фаз. Думаю, для повного досягнення презентованої Мінстратегпромом цільової моделі перетворень знадобиться декілька років. При цьому роль корпоративного керуючого центра буде змінюватися в залежності від того, у якій точці трансформації знаходитиметься оборонна промисловість. Під час реалізації першої фази – корпоратизації – «Оборонні системи України» відповідатимуть за юридичну трансформацію та перетворення компаній, їх інтеграцію у самостійні науково-виробничі об’єднання. На наступному етапі «Оборонні системи України» стануть центром методології: близько 60 підприємств будуть залучені у ці трансформаційні процеси, які на сьогодні мають різні підходи до організації в т.ч. виробництва. У підсумку ми маємо скласти єдину уніфіковану систему. З часом роль керуючого центру буде знижуватися, повноваження передаватимуться галузевим холдингам. Наразі ми розробили модель корпоративного управління, яку має затвердити Наглядова рада Концерну. Політика власності тут є ключовим елементом. Нині ми активно відпрацьовуємо дієву модель холдингів – на прикладі фактично створеного холдингу «Радарні системи». Щоправда, в ньому є очевидний лідер – НВК «Іскра» із 2500 осіб персоналу. Приблизно така ж ситуація у галузі створення високоточної зброї – там очевидне лідерство за ДержККБ «Луч». Та й морських систем, де найбільш потужні позиції посідає «Зоря-Машпроєкт». А от у бронетанковій та авіаремонтній галузях лідерство неочевидне. Однак, крім суто організаційних речей та утворення Ради директорів й Ради конструкторів новоутвореного холдингу, нам вдалося визначити компетенції – з тим, щоб у окремих сегментах замість колишньої конкуренції була співпраця зацікавлених партнерів. А в цілому модель дозволяє суттєво поліпшити питання координації робіт підприємств.   Державне оборонне замовлення та взаємодія із Міністерством оборони України Хотілося б поліпшити взаємодію з Міноборони та Генштабом ЗСУ у частині подолання бюрократичних перешкод. На жаль, завершується жовтень, а ми досі не маємо змін до держоборонзамовлення. Це нас надзвичайно турбує, адже тут є проблема й щодо отримання держгарантій. З листопада певна кількість підприємств може опинитися під загрозою виживання. Ми би також хотіли брати участь у підготовці ДОЗу, оскільки є багато нюансів організації виробництв, які військове відомство може не взяти до уваги. Ситуація із замовленням для ЗСУ ракетних комплексів РК-360 МЦ «Нептун» є показовою. На даний час контракту немає, хоча ми чули бажання замовити один дивізіон «Нептунів», а сам ракетний комплекс прийнятий на озброєння. Є й інший блок питань – розробки й створення нової військової техніки, відкриття НДДКР. Без чітких позицій Генштабу та Міноборони, без наміру замовити таку техніку, без інвестицій військового відомства ми не можемо реалізовувати такі роботи.   Експорт зброї Дві третини виробництва Укроборонпрому – це ніщо інше як експорт. Спецекспортери та підприємства, які мають право самостійної торгівлі, за здійснений експорт оборонної продукції та надані послуги спецпризначення вже отримали у 2020 році 313,5 млн дол. Водночас портфель замовлень Концерну складає майже 400 млн дол. Тож, є усі підстави говорити, що у поточному році ми досягнемо запланованих показників по експорту.   Імпортозаміщення У поточному році зроблено чимало: імпортозаміщення та удосконалення ракет «повітря-повітря» Р-27, завершено повне імпортозаміщення високоточного артилерійського боєприпасу, який ми знали під назвою «Квітник». Тепер цілком український – без російських комплектуючих – «Барвінок» готується до прийняття на озброєння, як і високоточне РСЗВ «Вільха-М». Ми нарешті прийняли на озброєння БМ «Дозор». Працюємо над імпортозаміщенням та вдосконаленням танку «Оплот». Завод імені Малишева започаткував виробництво гусениць.

Державне підприємство «Миколаївський суднобудівний завод», що входить до державного концерну «Укроборонпром», достроково закінчило ремонт малого броньованого катеру «Бердянск» ВМС Збройних Сил України. В ході ремонту, який розпочався у червні 2020 року, відновлено гвинто-стернову систему, донно-бортову арматуру, протектори, систему головного двигуна та інші вузли броньованого катеру. Крім того, фахівці підприємства усунули пошкодження корпусу, які МБАК «Бердянськ» отримав два роки тому під час російської агресії у Керченській протоці. «Відновлений катер успішно пройшов ходові випробування та вже переданий замовнику із випередженням передбаченого договором графіка. Ми у повному обсязі виконуємо всі взяті на себе договірні зобов’язання, вже завершуємо ремонтні роботи середнього десантного корабля ВМС ЗСУ «Юрій Олефіренко». Завод працює, нарощує темпи виробництва та втілює ряд заходів для фінансового оздоровлення підприємства від боргів, які роками накопичувалися попереднім керівництвом заводу», - повідомив директор Миколаївського суднобудівного заводу Валерій Калашніков. Нагадаємо, у жовтні Миколаївський суднобудівний завод достроково відновив протидиверсійний катер ВМС ЗСУ «Гола Пристань» та успішно завершив виїзні докові роботи з ремонту МБАК «Лубни» у м. Маріуполь. Нещодавно, з метою фінансового оздоровлення, на підприємстві було введено процедуру розпорядження майном згідно з вимогами Кодексу України з процедур банкрутств.

З приходом в Укроборонпром нової команди на чолі з Айварасом Абромавичусом керівництво Концерну змінилося на 100%, а його кадровий склад в цілому оновився на 36%. Загалом на посади в Концерні та підприємства, що входять до його складу (137 підприємств, з яких 116 – на підконтрольній території), було перевірено на доброчесність 855 кандидатів (в тому числі номінантів на державні нагороди), з яких 65 – відхилено. При цьому претендентів на керівні посади перевіряли на поліграфі. Це дозволило мінімізувати корупційні ризики, а також підвищити ефективність підбору та розстановки кадрів. Зокрема, із 200 кандидатів, які проходили поліграф, майже половина приховувала негативну інформацію. Впроваджена практика проведення психофізіологічних досліджень персоналу виявилась ефективною, а тому нова команда Укроборонпрому використовуватиме її на регулярній основі – раз на рік для керівних посад. Окрім того, за рік було змінено підхід до формування команди: кількість керівників зменшена вдвічі, а кількість управлінських рівнів скорочена з 8-ми до 5-ти. Введення практики конкурентного та відкритого відбору на керівні посади підприємств Укроборонпрому дозволило залучити фахівців та топ-менеджерів з корпоративного та державного секторів. Загалом з серпня 2019 року на понад 20-ти підприємствах Концерну відбулась зміна керівників, з яких 9-ро – були призначені за підсумками номінаційних комітетів. Це гарантувало неупереджений та незалежний відбір кандидатів на стратегічні підприємства. Також нова команда Укроборонпрому впровадила методологію оцінювання керівників рівня N та N-1 для підприємств Концерну («Світлофор директорів»): вона дозволяє підтримувати належний баланс навичок та досвіду, а також готувати наступників на керівні посади. Крім того, в Концерні запущено пілот з цілепокладання за методикою OKR (Objectives and Key Results). Карти цілей та ключових результатів впроваджено для всіх працівників Концерну категорії «керівник». Відповідно до методики, впроваджено і нову систему управління по цілям та преміювання для керівників підприємств. Втім, зміни торкнулися не тільки топ-менеджменту – впроваджені з нуля функція оцінки, відбору та найму персоналу Концерну та підприємств. Загалом кадровий склад підрозділів Концерну за рік було оновлено на 36%: прийнятий на роботу 101 працівник, з яких 16 – найняті протягом 2020 року. Всього було звільнено 67 співробітників.

Від початку року фахівці з кібербезпеки державного концерну “Укроборонпром” виявили та успішно відбили 38 цільових кібератак на інформаційно-телекомунікаційну систему Концерну, які були скоординовані за ціллю та часом. Для посилення кіберзахищеності Укроборонпром пройшов незалежну оцінку Державної служби спеціального зв’язку та захисту інформації України та втілив усі рекомендації, пов’язані з удосконаленням інформаційної системи та програмного забезпечення. “Щодня наша система знаходиться під ударом кібер-зловмисників. Втім, завдяки удосконаленню нашого серверного обладнання та програмного забезпечення, ми успішно відбиваємо не лише поодинокі напади, але й скоординовані, складні атаки. Лише цього року ми відбили 38 цільових кібератак на електронні поштові скриньки Концерну. У більшості випадків зловмисники намагалися вразити нашу систему за допомогою так званих атак “нульового дня” та вірусів типу “троян”. Втім, безуспішно”, - повідомив Костянтин Бушуєв, заступник генерального директора з безпеки ДК “Укроборонпром”. Дані про всі кібератаки на інформаційні системи Концерну регулярно систематизуються та надсилаються уповноваженим державним інституціям: Ситуаційному центру забезпечення кібербезпеки СБУ та Національному координаційному центру кібербезпеки РНБОУ. Крім того, для пошуку кращих сучасних практик кіберзахисту, фахівці Укроборонпрому проводять консультації з провідними гравцями ринку: “Атаки на Концерн мають на меті не лише блокування роботи наших систем, але й отримання комерційної інформації про озброєння та військову техніку, які виготовляють наші підприємства для сил безпеки та оборони України, а також іноземних замовників. Кібершпіонаж - явище доволі поширене, але разом із провідними фахівцями з кібербезпеки з приватного сектору ми вже тестуємо пілотний варіант Операційного Центру Безпеки і незабаром визначимося із найкращим технологічним рішенням для Концерну на наступний рік”, - додав Костянтин Бушуєв. Як відомо, навесні фахівці з кібербезпеки ДК “Укроборонпром” успішно відбили масовану кібератаку типу brute-force, коли було зафіксовано більш ніж мільйон намагань отримати доступ до електронних поштових скриньок працівників Концерну, які надходили з 18 країн Європи. А у липні Укроборонпром виявив та запобіг намірам зловмисників інфікувати інформаційно-телекомунікаційну систему концерну вірусом типу «троян» Trojan.Delf.FareIt.Gen.7. Нагадаємо, оцінка кіберзахищеності ДК “Укроборонром” була ініційована командою Концерну у березні 2020 року та проведена фахівцями єдиного уповноваженого державного органу для здійснення подібної оцінки владних інституцій та державних підприємств - Державної служби спеціального зв’язку та захисту інформації України - у квітні 2020 року. У процесі оцінки фахівці оновленої команди ДССЗЗІУ розглянули політику інформаційної безпеки Укроборонпрому, організацію системи інформаційної безпеки, управління інформаційними активами Концерну, управління доступом та інші аспекти фізичної та мережевої безпеки.

22 жовтня відбудеться візит турецької делегації компанії LODOS Propulsion Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş. на чолі з Халуком Байрактаром на Державне підприємство “Науково-виробничий комплекс газотурбобудування “Зоря”-”Машпроект”, що входить до складу державного концерну “Укроборонпром”, за підсумками якого планується брифінг обох сторін. У брифінгу візьмуть участь представники турецької компанії LODOS Propulsion Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş., ДП “Зоря-Машпроект”, державного концерну “Укроборонпром” та народні депутати. За більше детальною інформацією - часом звертайтеся, будь ласка, до прес-служби Заводу за тел: 380 (50) 318 06 22.

22 жовтня відбувся візит турецької делегації на Державне підприємство “Науково-виробничий комплекс газотурбобудування “Зоря”-”Машпроект”, що входить до складу державного концерну “Укроборонпром”, за підсумками якого укладено меморандум про партнерство. Представники турецької компанії LODOS Propulsion Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş. на чолі з Халуком Байрактаром зустрілися з представниками підприємства, державного концерну “Укроборонпром” та народними депутатами, оглянули виробничі потужності та можливості “Зорі”. За результатами візиту сторони уклали меморандум, що закріплює спільний намір всебічно поглиблювати взаємовигідні відносини. На підписанні документу були присутні голова депутатської фракції політичної партії “Слуга народу” у Верховні Раді України Давид Арахамія та народні депутати від Миколаєва. Поглиблення співпраці між двома країнами стало результатом серії робочих зустрічей Президента України, народних депутатів та урядовців у сфери безпеки та оборони із найвищим керівництвом Турецької Республіки, що відбулися напередодні. Під час зустрічі з турецькою делегацією сторони обговорили перспективи співпраці у сфері виробництва та поставки продукції цивільного та військового призначення, а також потенційних спільних проектів в енергетиці та інфраструктурі. Туреччина входить до ТОП-10 країн основних імпортерів української продукції, яку виготовляють оборонні підприємства. Підписання меморандуму про партнерство із турецькою компанією LODOS Propulsion Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş. може відкрити нові можливості для розвитку та залучення інвестицій для державного підприємства “Зоря”-”Машпроект”. “У вересні, в рамках офіційного візиту української делегації до Туреччини, я мав нагоду зустрітися із представниками турецького уряду на найвищому рівні та особисто презентував їм можливості та досвід нашого підприємства з розробки та виробництва корабельних енергетичних установок, приводів газоперекачувальних агрегатів для магістральних газопроводів, а також установок для генерації електроенергії. Ми побачили великий зустрічний інтерес від турецьких партнерів і зацікавлені розвивати цю співпрацю. Сьогодні ми продемонстрували спроможності підприємства і обговорили наміри подальшої співпраці. Для “Зорі”-”Машпроект” – це ще один крок у напрямку виходу на новий ринок - Турецької Республіки», - повідомив генеральний директор підприємства Денис Гордієнко. [gallery columns=«4» ids=«9104,9105,9103,9106»] Варто додати, що розвиток співпраці між оборонними комплексами України та Туреччини є послідовною політикою обох країн і державний концерн “Укроборонпром” всіляко сприяє зміцненню ділових стосунків між українськими та турецькими оборонними підприємствами. Зокрема, у поточному році відбулося щонайменше 3 офіційних візити представників Концерну до Туреччини, а також понад десяток інших зустрічей, де обговорювалися спільні плани та перспективні напрямки співпраці. У травні минулого року “Укроборонпром” підписав Меморандум із представниками корпорації Міноборони Туреччини ASFAT, яка об’єднує 30 державних оборонних та суднобудівних підприємств. Документ визначив принципи експорту продукції українського оборонно-промислового комплексу до Туреччини, а також – трансферу технологій з розробки і створення високоточного озброєння. ДП НВКГ “Зоря”-”Машпроект” – один із лідерів світового газотурбобудування. Основний профіль підприємства – проектування, виробництво та ремонт газових турбін для морських кораблів і суден, електроенергетики й газотранспортних магістралей. Продукція “Зорі”-”Машпроект” має попит на світових ринках завдяки своїй високій якості та є конкурентоздатною зі світовими аналогами.

21 жовтня, Кабінет Міністрів України оновив склад Наглядової ради Державного концерну “Укроборонпром”. Відповідну постанову Уряд ухвалив 21 жовтня 2020 року. Так, за квотою Уряду до Наглядової ради увійшов Валерій Іващенко, перший заступник Міністра з питань стратегічних галузей промисловості України. Одночасно Уряд припинив повноваження Олега Прохоренка, у минулому - ТОП-менеджера ПАТ «Укргазвидобування». У 2007–2009 роках Валерій Іващенко обіймав посаду заступника Міністра оборони України, а з 2009 по 2010 роки виконував обов'язки Міністра оборони України. У серпні 2020 року був призначений першим заступником Міністра з питань стратегічних галузей промисловості України. Полковник запасу. Нагадаємо, Наглядова рада, відповідно до п. 34 Статуту ДК «Укроборонпром», складається з п’яти членів, три з яких призначаються Президентом України, а два – Урядом України. Члени Наглядової ради Концерну, відповідно до п. 35 Статуту ДК «Укроборонпром», затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 31.08.2011 р. № 993 «Про деякі питання Державного концерну »Укроборонпром" (в редакції постанови Кабінету Міністрів України від 4.10.2018 р. № 849), працюють на безоплатній основі і не перебувають з Концерном у трудових відносинах. До повноважень Наглядової ради Концерну входить, зокрема, здійснення контролю за виконанням Концерном та його учасниками покладених на них завдань у сфері оборонно-промислового комплексу та військово-технічного співробітництва.