Компанія «СпецТехноЕкспорт», що входить до складу державного концерну «Укроборонпром», демонструє БПЛА українських оборонних компаній на міжнародній спеціалізованій виставці-конференції безпілотних систем і технологій UMEX & SimTEX 2020, яка проходить 23-25 лютого в м. Абу-Дабі, ОАЕ. Українська експозиція представлена розвідувальними безпілотниками «Лелека-100» та «PD-1», що вже мають успішний досвід експлуатації у Збройних силах України, а також оновленим безпілотником-камікадзе «RAM». Участь української делегації у цій виставці є продовженням серії партнерських переговорів про поглиблення оборонного співробітництва між Україною та ОАЕ. Вперше «СпецТехноЕкспорт» представив Україну на виставці UMEX у 2018 році. Відтоді військові ОАЕ проявляють значний інтерес до безпілотних систем, розроблених українськими компаніями.

Станом на кінець лютого 2020 року керівництву ДК «Укроборонпром» вдалося погасити заборгованість по зарплатні на 8 з 43 проблемних підприємств-учасників Концерну. Про це повідомив генеральний директор ДК «Укроборонпром» Айварас Абромавичус за підсумками 150 днів роботи на посаді. За словами Абромавичуса, борг перед працівниками певних підприємств, накопичувався роками і до складу Концерну такі активи потрапили вже «з безнадійною заборгованістю по заробітній платні». Аби вирішити це питання, керівництво Укроборонпрому розробило та почало втілювати комплексну програму з фінансового оздоровлення підприємств. Втім, Абромавичус констатує, що повністю вирішити проблему із заборгованістю по заробітній платні та фінансово оздоровити десятки заводів оборонної галузі неможливо без участі Кабінету Міністрів України. Генеральний директор Укроборонпрому підкреслив, що жодна велика державна компанія в Україні не змогла вийти із важкого положення без державної підтримки: «Укроборонпром у період трансформації гостро потребує списання безнадійної заборгованості перед бюджетами різних рівнів, нам потрібні податкові пільги та більш гнучка дивідендна політика, надання дешевого фінансового ресурсу, пряма фінансова допомога та можливість самостійно продавати активи, тим самим вивільняючи та спрямовуючи ресурси на модернізацію, нові розробки та покращення умов праці», - заявив Абромавичус. Наразі ДК «Укроборонпром» розробив та подав до Міністерства економіки законопроект про списання безнадійної заборгованості у розмірі 4,4 млрд грн. У Концерні розраховують, що це допоможе, зокрема, «Заводу ім. Малишева», Харківському авіаційному заводу, казенному заводу «Зірка» та іншим вийти із важкого положення.

На підприємстві «Укроборонсервіс», що входить до Державного концерну «Укроборонпром» були проведені обшуки. Слідчі дії проводились за результатами даних службових розслідувань, які були проведені новим керівництвом «Укроборонпрому» наприкінці минулого року. Службове розслідування виявило суттєві зловживання колишнім керівництвом підприємства протягом 2017-2019 років. Результати службового розслідування були передані до правоохоронних органів і стали підставою для порушення кримінального провадження за ознаками злочинів, передбачених ч. 2 ст. 367 (службова недбалість), ч. 4 ст. 191 (привласнення, розтрата майна або заволодіння ним шляхом зловживання службовим становищем) КК України. «Укроборонсервіс» сприяє всім розслідуванням зловживань попередніх керівників компанії. Під час десятигодинного обшуку керівництво та співробітники компанії всебічно сприяли роботі слідчих та прокурорів у проведенні слідчих дій. Керівництво Державного концерну висловлю вдячність за оперативні дії правоохоронних органів. Слідчим надається повний доступ до усіх матеріалів, що можуть мати цінність у проведенні розслідування.

За підсумками 2019 року експорт озброєння та послуг підприємств-учасників концерну «Укроборонпром» склав 908 млн доларів США, що на 19% більше показника 2018 року. Про це повідомив генеральний директор «Укроборонпром» Айварас Абромавичус у підсумках про результати роботи за 150 днів на посаді керівника Конценру. Цього року показники мають зрости, вважає управлінець. «По динаміці перемовин на ключових ринках можна прогнозувати зростання експорту на 30%», - вважає Абромавичус. Серед ключових ринків для українського озброєння він виділив Індію, Саудівську Аравію, Турцію, країни Азії та Близького Сходу. »Серед продукції Укроборонпрому найбільшим попитом закордоном користуються: протитанкові ракетні комплекси, корабельні газотурбінні двигуни та агрегати; серед замовлених послуг – ремонт радянської техніки та модернізація літаків«, - розповів Абромавичус. Водночас, для розвитку експорту в Україні досі існують значні перепони. Зокрема, зазначив генеральний директор »Укроборонпрому«, серйозному прориву на експортних ринках заважають скромний перелік сучасної продукції, відсутність фінансових інструментів для стимулювання експорту, в той час як багато країн кредитують покупців, та нездорова конкуренція експортерів самого Концерну. Для цього в »Укроборонпромі« розпочато реформу спецекспортерів, мета якої покращити їх координацію, кооперацію, прибрати зайву конкуренцію та чітко розподілити зони відповідальності. »У «перехідний період» - поки в Концерні тривають зміни – на зовнішніх ринках будуть працювати 4 експортери замість 6 і не більше двох на одному ринку. У підсумку, в довгостроковій перспективі, залишиться всього 2 спецекспортери з правилом: одна країна – один експортер", - розповів про деталі реформи Абромавичус. Він наголосив, що всі зміни в роботі експортерів відбуватимуться без шкоди для контрактних зобов'язань. «Ми збережемо найкращих продавців, покращимо мотивацію та створемо комфортні умови розвитку», - додав генеральний директор. Як відомо, на початку лютого в індійському місті Лакхнау під час міжнародної оборонної виставки DefExpo-2020 делегація «Укроборонпрому» на чолі з Айварасом Абромавичусом провела низку перемовин на найвищому рівні з індійською стороною. У результаті були досягнуті домовленості та прогрес у питаннях обміну інформацією між банківськими та фінансовими установами обох країн, зокрема, щодо визнання банківських гарантій державних українських банків. Це має пришвидшити виконання вже укладених контрактів, сподіваються в Концерні.

Перезавантаження команди, комплексна оцінка активів, прозорі закупівлі, початок фінансового оздоровлення підприємств - генеральний директор ДК «Укроборонпром» Айварас Абромавичус окреслив основні здобутки перших 150 днів трансформації концерну. Гендиректор переконаний, що Укроборонпром перестав бути «токсичним місцем, де ніхто не хоче працювати». «Це більше не клуб виключно для друзів та рідних можновладців, мутних договорняків та нахабних юнаків, які заради контракту поливають брудом своїх же колег на іноземних ринках», - зазначив він у колонці про підсумки першого півріччя роботи. Окрім оновлення ТОП-менеджменту та призначення нових керівників ключових підприємств-експортерів і заводів, новій команді Концерну вдалося перезавантажити стосунки з усіма регуляторами, включно з основним клієнтом Укроборонпрому – Міністерством оборони України, що дозволило розблокувати ряд контрактів та почати роботу над новою законодавчою рамкою, що уможливить подальшу трансформацію. Абромавичус переконаний, що нові підходи до управління Концерном та перші кроки з його реформування вже змінили природу Укроборонпрому назавжди і Концерн став організацією, здатною залучати і екс-директора Майкрософт в Україні, і повертати додому в країну управлінців найвищої ланки. «Було є та буде багато бажаючих поставити своїх людей на ключові посади в концерні. І серед таких кандидатів точно немає випускників західних університетів. Такі люди хочуть заробити, вирішити свої комерційні питання. Можливо, більша гнучкість в цьому дозволила Концерну залучити більше підтримки в певних колах. Але за таких людей ані я, ані моя команда не готові відповідати перед суспільством», - написав гендиректор «Укроборонпрому» про підходи до формування нової команди та запровадження іншої культури в компанії. Як відомо, наприкінці року в Концерні відбулася зміна керівництва, в результаті якої 8 великих підприємств отримали нових директорів. Управлінців шукали через відкритий відбір, завдяки чому конкуренція була дуже високою - на одну позицію претендувало близько 40 кандидатів. Окрім того, в «Укроборонпромі» створена «перехідна» Наглядова рада, яка затвердила стратегію трансформації, план фінансового оздоровлення підприємств Концерну та реформу спецекспортерів.

Полгода работы новой команды «Укроборонпрома»: каким на самом деле оказался государственный оборонный концерн и как мы строим компанию-мечту: заметки генерального директора по итогам полугодия. Что на самом деле представляет из себя самое крупное объединение государственных компаний и предприятий оборонной сферы?Полгода назад у нас не было точного и, главное, правдивого ответа на этот вопрос. Его не было у общества, его не было у президента-главнокомандующего, не было у наших военных, партнеров, клиентов; его не было у страны. Полгода назад я пришел в концерн дать ответ на этот вопрос и начать необратимые и системные структурные изменения – реформу, в результате которой у Украины должна появиться современная высокотехнологичная государственная компания в оборонной сфере. Еще в 2015 году мы в Минэкономразвития инициировали корпоратизацию самых крупных госкомпаний страны, имеющих стратегическое значение. Укроборонпром же исключили из этого процесса политическим решением высшего руководства страны – слишком аппетитной выглядела перспектива нелегального заработка в сверхприбыльной сфере, где все традиционно «под грифом» и обширное поле для злоупотреблений. Реформа ни одного государственного предприятия не находилась on hold (в заморозке) так долго, как трансформация концерна. В 2019 году я вошел в Наблюдательный Совет Укроборонпрома, чтобы наконец начать процесс превращения концерна в системную, прозрачную и эффективную компанию, работающую в интересах государства, а не тех, кто временно им руководит. Позже, с целью стабилизации работы концерна и быстрой подготовки к необходимым преобразованиям, я принял предложение президента стать генеральным директором Укроборонпрома, сформировать команду и запустить процесс реформ. За полгода мы начали менять концерн и Укроборонпром уже никогда не будет прежним. Перезагрузка команды и отношений со всеми регуляторами, включая нашего клиента #1 - Минобороны; аудит финотчетности и триаж - комплексная оценка активов, которые на практике оказались пассивами; новые принципы закупок, разблокированные контракты, начало выплат долгов по зарплатам и финансового оздоровления предприятий - вместе с командой мы сделали оценку состояния концерна, которую ранее никто не делал также тщательно и дотошно, разработали стратегию трансформации и сформировали контур поддержки из ключевых партнеров в органах власти. В процессе согласования параметров трансформации с ключевыми стейкхолдерами стало очевидно, что развитием предприятий и управлением активами - оздоровлением, арендой, передачей, реализацией - должны заниматься совершенно разные команды внутри концерна. Ситуацию, когда вместо решения нескольких системных проблем больших заводов в концерне тратят уйму времени и усилий на множество мелких проблем небольших или вообще не работающих предприятий, нужно менять. Мы ожидаем, что государство уделит трансформации УОП больше внимания, поддержит радикальные изменения, что улучшит возможности всего оборонно-промышленного комплекса. Концерн «как есть» Отечественное тяжелое машиностроение переживает сегодня трудные времена и нуждается в системной государственной поддержке. В концерне это особенно ощутимо. Сегодня Укроборонпром - это 137 предприятий, но 21 - на оккупированных территориях, 85 являются финансово нестабильными, 8 – вообще банкроты. В концерне 68000 сотрудников, но выручка на одного - это 1/20 от среднего показателя в отрасли по миру. 4.2 млрд грн EBITDA в 2018 году, но 90% прибыли концерна генерируют всего порядка 10 предприятий. Несколько тысяч зданий и сооружений концерна - это 11,4 млн квадратных метров помещений и 5.5 тыс га земли, но большая часть этого наследия - излишнее, затратное и не задействованное в производстве товаров военного назначения. В то время как сравнимые конкуренты из соседних стран (Турция, например) ежегодно инвестируют до 25% выручки (!) в R&D (исследования и разработку), наши предприятия, к сожалению, ощущают абсолютный инвестиционный голод и полное отсутствие государственной поддержки. Из-за тотального отсутствия модернизации и ориентации на производство образцов продукции ещё советских времён, Укроборонпром в течении нескольких лет утратит конкурентоспособность не только на внешних рынках, но и внутри страны. Чтоб сократить технологическое отставание и существенно обновить производственные мощности для разработки и развития новых видов продукции, необходимо, я считаю, инвестировать не менее 10% выручки Концерна или $100 миллионов в год на протяжении 10 лет. Часть этих средств придется привлекать самим, в том числе за счет реализации излишнего, простаивающего и не используемого по назначению имущества. Концерн в период трансформации остро нуждается в списании безнадежной задолженности перед бюджетами разных уровней, налоговых льготах и более гибкой дивидендной политике, предоставлении дешевого финансово ресурса, прямой финансовой помощи и возможности самому продавать активы, высвобождая и направляя ресурсы на модернизацию, новые разработки, улучшение условии труда. Ни одна крупная госкомпания в Украине не смогла выйти из трудного положения без государственной поддержки. Нафтогаз - через повышение тарифов для населения, УЗ - благодаря 2-3-кратному повышению тарифов для промышленности, Укрпочта получила компенсацию за убыточную доставку посылок в сельскую местность. Так что мы делаем, пока государство думает? За 150 дней мы смогли полностью подготовить концерн к трансформации и запустить изменения. Мы помогли разработать политику собственности по примеру международных стандартов ОЭСР - первый стратегический документ, который дает ответ на вопрос: «зачем Украине государственный оборонный концерн и какие перед ним стоят задачи». Ожидаем принятие этого документа Кабинетом министров. Разработан и подан в МЕРТ законопроект про списание безнадежной задолженности в размере 4.4 млрд грн. Это поможет таким предприятиям, как Завод имени Малышева, Харьковский Авиационный Завод, «Зирка» и другим выйти из крайне сложного положения. Ведется работа по триажу: мы проанализировали состояние каждого предприятия Концерна, его значение и роль для обороны страны, экспортный и интеллектуальный потенциал. В итоге мы получили три группы предприятий и по каждой имеем четкое понимание и обоснования: во что инвестировать и развивать, а что - вернуть государству. Триаж показал, что чуть более 20 предприятий Концерна, где числится всего около 300 человек, вообще не работающие, не задействованы в выполнении гособоронзаказа или в экспорте вооружения. Они навсегда утрачены для ОПК и мы вернем их назад государству, где таким активам должны найти иное, более рациональное применение. В концерне только 27 компаний имеют годовую выручку больше $10 миллионов в год. Эти компании генерируют 89% общей выручки. Подавляющее большинство компаний концерна, огромные в далёком прошлом заводы, сегодня - достаточно маленькие, поэтому многие из них будут успешнее при консолидации вокруг более крупных «коллег». Команда Концерн – больше не закрытый клуб торговцев национальными интересами. Кадровая трансформация Укроборонпрома практически завершена. Созданы условия для привлечения профессионалов совсем другого уровня, качества и ценностей. Концерн перестал быть токсичным местом, где никто не хочет работать. Это больше не клуб исключительно для друзей и родственников власть имущих, мутных решал или дерзких юношей, которые ради перехвата контракта поливают грязью своих же коллег на внешних рынках. Это уже организация, способная привлечь и бывшего руководителя Майкрософт в Украине, и вернуть высшего качества управленцев из западной Европы домой, назад в страну. Весь топ-менеджмент УОП обновлён, как и руководители больших экспортеров. Было, есть и будет много желающих поставить своих людей на ключевые должности. И среди таких кандидатов выпускников западных вузов точно нет. Такие люди хотят заработать, решить свои коммерческие вопросы. Возможно, проявив гибкость в этом вопросе, концерн смог бы получить больше поддержки в определённых кругах. Но за таких людей ни я, ни моя команда не готовы отвечать перед обществом. Помимо концерна 8 крупных предприятий получили новых директоров. Благодаря открытому отбору на одну позицию претендовало около 40 кандидатов! Также сформировали ‘переходной’ наблюдательный совет, который утвердил стратегию корпоратизации, план финансового оздоровления предприятий, реформу экспортеров. В прошлом году новой команде уже удалось разблокировать сорванные контракты в рамках гособоронзаказа и таки выполнить его в полном объеме, а в этом – одержать важную победу над российской подсанкционной компанией, которая через суд пыталась заставить одно из предприятий концерна выплатить долг за не поставленные товары военного назначения. Для строительства 100% новой компании собранная команда вооружена всем необходимым в прямом и переносном смысле: компетенциями, опытом, знаниями, планом реформы и политической волей к их осуществлению. Теперь необходимо конвертировать это в конкретные рабочие стратегии, нормы законов и постановлений Кабмина, статьи бюджета и государственные программы поддержки. Без реформы при существующей поддержке государства Концерн продолжит тушить пожары и наращивать долги, а не заниматься развитием предприятий и инновациями. Например, без участия Кабмина финансово оздоровить предприятия просто невозможно. Речь, в первую очередь, о погашении долгов по зарплатам. За все годы деятельности концерна в его состав передавались предприятия с уже образовавшимися безнадежными долгами по заработной плате. Всего за первый год существования в Укроборонпроме уже было 27 предприятий с долгами перед сотрудниками. И с тех пор их количество стабильно более 30. В конце 2019 года долг по зарплатам на предприятиях стал сокращаться, и эта тенденция продолжается в новом году. Сегодня удалось сократить количество предприятий-должников с 43 до 35. Экспорт После нескольких лет падения в 2019 экспорт вооружения и услуг концерна вырос на 19% до $908 миллионов по сравнению с $766 млн в 2018. Топ страны-импортеры нашей продукции - это Индия, Саудовская Аравия, Турция, другие страны Азии и Ближнего Востока. Самые востребованные продукты - противотанковые ракетные комплексы, корабельные газотурбинные двигатели и агрегаты, услуги – ремонты советской техники и модернизация самолетов. По динамике переговоров на ключевых рынках можно прогнозировать рост экспорта на 30% в 2020 году. Серьезному рывку на экспортных рынках мешает скромный перечень современной продукции, отсутствие финансовых инструментов, стимулирующих экспорт (многие страны кредитуют покупателей), а также нездоровая конкуренция наших же экспортеров. Для урегулирования этого вопроса в концерне инициировали изменения в работе экспортёров, цель которых: улучшить координацию, кооперацию, убрать ненужную конкуренцию и четко поделить зоны ответственности. Часто на одном и том же рынке встречались до 4 наших экспортеров. Все – из орбиты Укроборонпрома. В «переходной период» - пока в концерне идут изменения - на внешних рынках будут работать 4 экспортера вместо 6 и не больше двух на одном рынке. В итоге реформы, в долгосрочной перспективе, останется всего 2 спецэкспортера с правилом: одна страна, один экспортёр. Безусловно, изменения будут происходить без ущерба для контрактных обязательств компаний, мы сохраним лучших продавцов, повысим уровень мотивации, создадим комфортные условия для развития. Работа экспортеров – один из примеров изменений, которые уже начаты новой командой концерна за первое полугодие работы. Эффект будет ощутим в конце года. Но в УОП также есть изменения, которые можно «пощупать» и ощутить уже сейчас. Это – закупки, традиционно самая «коррупционная» статья расходов госпредприятий. Экономить на закупках в госкомпании – реально. В Укроборонпроме и на предприятиях структура закупок была трансформирована за несколько месяцев. Закупки от 50 тыс. грн. с 2020 года переведены на Prozorro – ранее они проводились на закрытой непубличной площадке.Вместо коллективной безответственности в виде тендерных комитетов определены ответственные лица за тендерные процедуры, формализованы процессы согласования заявок на тендер. Налажена регулярная коммуникация с закупщиками на предприятиях. Все проходят обучающий курс на Prometheus. Запущен процесс обработки жалоб. Сегодня в системе Prozorro у нас 2430 тендеров на общую сумму 1,07 млрд. грн. Экономия за несколько месяцев текущего года уже составила 120 млн. грн. Впервые проведены централизованные закупки электроэнергии и газа для предприятий концерна, аудиторских услуг. По 3м централизованным закупкам удалось сэкономить более 60 млн. грн. Цифры наглядно доказывает, что эффект от Prozorro есть, если систему внедряет команда с нулевой терпимостью к коррупции. Гособоронзаказ В 2019 году в рамках государственного заказа предприятия концерна выполняли 69 контрактов по разработке и изготовлению новых товаров вооружения и военной техники на сумму почти 7 млрд грн. ДОЗ 2019 года выполнен на 98%. В ВСУ и другим силовым ведомствам предприятия концерна поставили почти 4 тысячи (3889) единиц ОВТ, что на 5% больше показателей 2018 года. Только благодаря слаженной работы всех уровней власти и команды концерна удалось разблокировать контракт по изготовлению и поставки БТР-4Е ВСУ. Кроме этого, заказчикам передали 1048 единиц отремонтированной и модернизированной техники. План по ремонту выполнен на 99%. УОП с надеждой смотрит на ДОЗ 2020. К сожалению, система планирования и старые подходы ещё не поменялись и Концерн, как крупнейший исполнитель ДОЗ, официальной информации про потребности государства в нашей продукции в 2020-2022 не имеет. Практически из СМИ узнаём, что отсутствует необходимое финансирование перспективных ракетныхпрограмм, которые реализуются концерном в рамках проектов «Нептун», «Ольха» и «Ольха-М». Это недопустимо! Это основа наших сил сдерживания потенциального агрессора и защиты территориальной целостности. Работа по подготовке и составлению государственных контрактов на сегодняшний день все еще не началась. Это усложняет процесс эффективного планирования загрузки производственных мощностей главных исполнителей и предприятий кооперации, координацию и контроль их деятельности, которая нацелена на своевременное исполнение контрактов и поставок для наших военных. Ритмичность– главное в производственном процессе. Без этого планировать персонал, закупки материалов, сотрудничество с со-исполнителями, привлекать финансирование крайне трудно. Так не должно быть. В начале недели посетил одно из предприятий концерна в Ивано-Франковске – ГППО «Карпаты». Они изготавливают жгуты для немецкого автопрома. Мощности предприятия с 2007 используют всемирно известная американская компания Aptiv. Такое сотрудничество даёт возможность предприятию знать свою четкую загруженность - практически ежедневно до конца 2026 года! И это даёт стабильную работу коллективу из 3600 сотрудников. В Концерне с большой надеждой ждут принятия нового закона об Оборонных Закупках, который позволит планировать изготовление продукции на более длительный срок и изменит советский подход к ценообразованию, который на данный момент не способствует снижению себестоимости. Эти и множество других результатов и маленьких побед новой команде Укроборонпрома удалось достичь за полгода работы. Концерн оказалось возможным полностью подготовить к большой трансформации за 150 дней. Мы обошлись без политического вмешательства и громких коррупционных скандалов, что помогло заручиться поддержкой партнеров из стран НАТО, привлечь лучших консультантов по корпоративному управлению и трансформации. Теперь эту реформу необходимо реализовать – на политическом уровне, на законодательном, а в самом концерне и на предприятиях изменения сделать необратимыми. Колонка опублікована 20 лютого у виданні «Українська правда»

Холдингова компанія «Артем», що входить до складу концерну «Укроборонпром», виставила на продаж 3 літаки цивільної авіації типу АН-26, відкритий аукціон на платформі Прозоро відбудеться 10 березня 2020 року. Легендарні АН-26 стали наймасовішими літаками, які випускалися на авіаційному заводі в Києві. Колективом ДП «Антонов» було побудовано 1402 серійних Ан-26. Високі льотні якості, надійність конструкції, можливість експлуатації з ґрунтових аеродромів, економічність і простота технічного обслуговування забезпечили цим літакам визнання не тільки на батьківщині, а й за кордоном. Завдяки Прозоро, сьогодні є унікальна можливість придбати один з трьох літаків від ДАКХ «Артем»: Літак АН-26, 1986 року випуску, заводський номер 144-03 (деталі за посиланням), початкова ціна 3981800 грн. Літак АН-26, 1982 року випуску, заводський номер 127-06 (деталі за посиланням), початкова ціна 5952230 грн. Літак АН-26, 1977 року випуску, заводський номер 4707 (деталі за посиланням), початкова ціна 776 940 грн Протягом багатьох років ці літаки справно доставляли продукцію «Артема» та комплектуючі деталі до них в різні куточки України та світу. Втім, протягом останніх 10 років у підприємства відпала виробнича необхідність використовувати ці повітряні судна. Наразі усі три літаки потребують капітального ремонту аби знову піднятися у небо або можуть бути альтернативно використані на землі без значних інвестицій. Уточнити інформацію щодо літаків та подати свою цінову пропозицію на сайті Прозоро можливо до 9 березня. Стартову ціну продажу повітряних суден визначено незалежною експертною організацією, виходячи з наявного технічного стану за допомогою порівняльної, втратної та доходної методології, результати експертизи рецензовано експертною радою Українського товариства оцінювачів.

20 лютого державне підприємство «Миколаївській суднобудівний завод», яке входить до складу Державного концерну «Укроборонпром», завершило доковий етап ремонту та спустило на воду десантний катер «Сватове» ВМС ЗС України. На доковому етапі виконані роботи по виготовленню та встановленню нової кормової частини корпусу, заміні ділянок зовнішньої обшивки корпусу, баластних, паливних та мастильних цистерн, внутрішних бортів та палуби вантажного трюму з набором, надбудови, скулові рулі. Відремонтована вантажна апарель, гвинто-рульовий комплекс, якірний пристрій, головні двигуни та корабельні системи. Після спуску на воду буде продовжено ремонт електричної системи катера, проведені швартовні та ходові випробування. В планах підприємства на поточний рік продовження ремонту та відновлення корабельно-катерного складу ВМС ЗС України, за попередньо узгодженим планом. [gallery ids=«7653,7652,7651»] Нагадаємо, у січні цього рокуМиколаївський суднобудівний завод завершив ремонт найбільшого десантного корабля Збройних Сил України «Юрій Олефіренко». Ремонтні роботи були виконані всього за 5 місяців, над відновленням корабля працювалибільше сотні працівників суднобудівного підприємства.

Касаційний цивільний суд у складі Верховного Суду ухвалив рішення на користь підприємства Державного концерну «Укроборонпром» у справі про стягнення російською компанією ТОВ «Авіа-ФЕД-Сервіс» грошових коштів з Державної акціонерної холдингової компанії «Артем». Верховний Суд ухвалив рішення на користь ДАХК «Артем» в одній із 4 скарг про стягнення заборгованості за позовом підсанкційної російської компанії «Авіа-Фед-Сервіс». Таке рішення оголосив головуючий суддя Верховного Суду Осіян О.М. під час засідання 13 лютого. Повний текст рішення має бути оприлюднений у відкритому доступі пізніше. Росіяни вимагали в українського оборонного заводу повернути близько 2,3 млн доларів за 4 контрактами на виготовлення товарів військового призначення, виконання яких стало неможливим через дії держави-агресора, в результаті чого Україною було застосовано обмежувальні заходи до РФ та самої фірми-замовника. Прикметно, що в даному рішенні ВС змінив свою власну практику розгляду подібних скарг. Так, у січні цього року інша колегія суддів задовільнила одну з чотирьох аналогічних скарг підсанкційної російської фірми, зазначивши, що агресія РФ проти України не повинна впливати на договірні відносини між «Авіа-ФЕД-Сервіс» та «Артемом». Ухвалення такого рішення Верховним Судом створило негативну судову практику щодо покладення на українські компанії фінансових зобов’язань за позовами компаній країни - агресора. Рішення Верховного Суду від 13 лютого дозволяє Укроборонпрому використати вагомі аргументи під час розгляду інших скарг російської «Авіа-ФЕД-Сервіс» та в схожих судових справах за участю Концерну. Зокрема, триває судовий розгляд справи № 924/774/18 за позовом АТ «Російська літакобудівельна корпорація «МіГ» до ДП «Красилівський агрегатний завод» про стягнення 5 304 005,72 російських рублів передплати за договором поставки військової продукції від 2013 року, виконання якого стало неможливим через Російську збройну агресія проти України та запровадження санкцій. «Верховний Суд змінив підхід і створив надзвичайно важливий прецедент застосування категорії «публічний порядок» для захисту вітчизняних підприємств у спорах за вимогами юридичних осіб держави-агресора. Ми дуже сподіваємося, що цей підхід і надалі застосовуватиметься в аналогічних справах», - коментує рішення Верховного Суду Даніїл Федорчук, заступник Генерального директора Укроборонпрому з правових питань. Нагадаємо, у 2012-2014 роках ДАХК «Артем» уклала 4 договори поставки з російською компанією АТ «Авіа-ФЕД-Сервіс» (спеціалізується на авіабудівельному та авіаремонтному обладнанні). За цими договорами ДАХК «Артем» зобов’язалася поставити в Росію товари військового призначення, отримав передплату і розпочав виконання. У зв’язку із військовою агресією РФ влітку 2014-го року Україна заборонила поставки в Росію техніки військового призначення та запровадила економічні санкції до російських підприємств, які загрожують національним інтересам, безпеці, суверенітету і територіальній цілісності України. Згодом було заборонено і поставку товарів військового призначення для кінцевого використання третіми країнами. Пізніше АТ «Авіа-ФЕД-Сервіс» потрапила під економічні санкції (у т.ч. зупинення виконання економічних та фінансових зобов’язань), які діють і по сьогодні. Усі ці події унеможливили виконання ДАХТ «Артем» своїх обов’язків за договорами. АТ «Авіа-ФЕД-Сервіс» звернулося до Міжнародного комерційного арбітражного суду при Торгово-промисловій палаті Російської Федерації, де отримало на свою користь 4 арбітражних рішення. Вони зобов’язували «Артем» повернути АТ «Авіа-ФЕД-Сервіс» передплату на загальну суму 2,3 млн дол. США, сплатити проценти та відшкодувати вартість юридичних послуг й арбітражного збору (усього близько 7,18 млн руб.). Після цього компанія «Авіа-ФЕД-Сервіс» звернулася до українських судів із 4 заявами про визнання та виконання на території України цих арбітражних рішень. Спочатку українські суди залишали заяви АТ «Авіа-ФЕД-Сервіс» без задоволення, але справа дійшла до найвищої судової інстанції – Верховного Суду. У вересні 2018 року Верховний Суд з позицією українських судів нижчих інстанцій не погодився і повернув одну зі справ на новий розгляд, і в січні 2020 року за закритими дверима та без виклику сторін зобов’язав компанію «Артем» виконати рішення МКАС при ТПП РФ на користь російської компанії «Авіа-ФЕД-Сервіс». Тоді судді не взяли до уваги ані визнання Російської Федерації країною-агресором, ані заборони на експорт військової продукції в РФ, ані наявність персональних економічних санкцій проти АТ «Авіа-ФЕД-Сервіс».

«Укроборонпром» завершив першу агреговану закупівлю газу для опалення 37 підприємств концерну. Аукціон завершився 13 лютого, переможцем стала компанія ТОВ «Укр Газ Ресурс» із ціною 4 191,25 грн з ПДВ за 1000 м.куб (з вартістю потужностей). Підсумки торгів розміщено в системі «Прозоро». Економія на закупівлі склала 50 млн грн. У державному концерні готуються до підписання договору з переможцем на постачання природного газу на підприємства концерну на суму 204,76 млн грн. В аукціоні взяли участь 8 компаній. Найдешевшу пропозицію зробило ТОВ «Тех пром газ» – 197,00 млн грн, однак тендерний комітет Концерну її відхилив через невідповідність кваліфікаційним критеріям. Зокрема, компанія не підтвердила наявність 10 діючих договорів з постачання газу та не надала листа-відгуку від замовника по виконанню аналогічного договору. Також тендерний комітет Концерну взяв до уваги те, що компанія фігурує у кримінальному провадженні за фактом контрабанди газу, яке розслідує Головне слідче управління Нацполіції спільно з Державною фіскальною службою. Детальна аргументація щодо відмови міститься у протоколі тендерного комітету УОП, опублікованого у системі »Прозоро«. »Це не є дискваліфікаційною умовою, утім через те, що справа стосується саме контрабанди газу, комітет ухвалив рішення відхилити пропозицію, хоч вона була і найдешевшою«, - пояснює результати торгів Надія Бігун, директор департаменту закупівель Державного концерну. Другу найнижчу ціну запропонувала ТОВ «Укр Газ Ресурс», яка і перемогла у тендері. »Агреговані закупівлі – нова практика, вперше застосована в Концерні, яка вже доводить свою ефективність. Ціни, які ми отримали на відкритому та прозорому конкурсі, є значно більш привабливими, аніж на окремих закупівлях по кожному підприємству. В середньому, економія витрат для підприємств на таких закупівлях складає 11%. Всього за неповних 1,5 місяці 2020 року Концерн зекономив завдяки Прозоро 120 млн грн. ", - прокоментувала Надія Бігун. Нагадаємо, перша агрегована закупівля Укроборонпрому електроенергії для 60 підприємств відбулася у грудні минулого року. Тоді економія коштів склала 12 млн грн. Агреговані закупівлі – це процедура, коли концерн централізовано купляє товари та послуги для підприємств концерну. Ціна під час таких торгів, зазвичай, нижча, ніж для кожного підприємства окремо. Такий підхід дозволяє економити кошти внутрішніх замовників концерну за рахунок більшого масштабу закупівлі.

Сьогодні виповнюється 30 років державному підприємству «Спеціалізована зовнішньоторговельна фірма «Прогрес», що входить до складу концерну «Укроборонпром». За оцінками компанії, за весь час роботи «Прогрес» виконав контрактів на загальну суму близько 2 млрд дол. США. «Прогрес» - найстаріший вітчизняний спецекспортер, заснований у 1990 році. За 30-річну діяльність «Прогрес» здійснив поставки військової та спеціальної техніки у більш ніж 50 країн на різних континентах, включаючи країни Європи, Близького Сходу, Південно-Східної Азії, Латинської Америки та Африки. Саме це підприємство у 1996 році уклало найбільший в історії незалежної України контракт у сфері ОПК - на поставку танків Т-80УД до Пакистану на суму більше ніж 600 млн дол. США. Контракт було успішно виконано в 2002 році. У 2010-му році підприємство призупинило свою роботу через проблеми з іншим експортним контрактом і повернулося на світовий ринок озброєння після Революції Гідності – у 2014 році. За шість років команда «Прогресу» відновила втрачені позиції та завоювала нові ринки збуту, зокрема, на Близькому Сході. Сьогодні серед партнерів підприємства – більше 15 країн світу. «Прогрес» активно працює на ринках Саудівської Аравії, США та Польщі, експортує військові товари поточного виробництва (основні бойові танки, бронетранспортери, транспортні літаки «Антонов», сучасні морські судна, системи зв’язку, радарні установки), сучасні технології та ноу-хау, а також роботи з розробки та проектування новітніх зразків озброєнь і військової техніки. У 2019 році обсяг експорту продукції, робіт та послуг військового призначення фірми «Прогрес» сягнув 150 млн дол. США. Це майже втричі більше, ніж у 2018 році. Такий результат дозволив підприємству посісти 2 місце за обсягом експорту з-поміж 7 підприємств-експортерів, що входять до складу Укроборонпрому. Середньомісячна заробітна плата в компанії становить 71 тис грн. Сьогодні компанію з 65 працівників очолює Тарас Шийко, який повернувся відроджувати підприємство у 2014-му році і в цілому працює на «Прогресі» близько 20 років: «В історії Прогресу були різні сторінки, але протягом останніх п’яти років нам вдалося не лише стабілізувати підприємство, але й вивести свою продукцію на нові іноземні ринки. Це стало можливим завдяки орієнтації на потреби замовника та комплексному підходу до вироблення та просування продукції, напрацьованій репутації, яку вдалося зберегти та команді, яка вміє працювати у турбулентних умовах». «За підсумками 2019 року Укроборонпром експортував продукції військового призначення на 511 млн дол США. Це – на 100 мільйонів більше, ніж минулого року. Це перший рік збільшення обсягів експорту після декількох років стагнації. У 2020 році очікуємо збільшення експорту на 20%. Це можливо, якщо буде проведена реформа спецекспортерів, мета якої – скоординувати їх роботу на зовнішніх ринках та покращити кооперацію з іноземними партнерами. «Прогрес» – це кузня кадрів спецекспортерів, фундамент, з якого розпочався і на якому будується оборонний експорт всієї країни», – розповів генеральний директор Концерну Айварас Абромавичус. [embed]https://www.youtube.com/watch?v=YuEMZGmkXQ8[/embed]

13 лютого 2020 року відбулась зустріч Генерального директора Державного концерну «Укроборонпром» Айвараса Абромавичуса зі стратегічним радником з питань реформування оборонно-промислового комплексу України доктором Дональдом Чарльзом Вінтером та групою радників Інституту оборонного аналізу (Institute for Defense Analyses) США. Під час зустрічі сторони обговорили поточний стан співпраці Інституту та команди «Укроборонпрому» над трансформаціями Концерну. Особливу увагу учасники зустрічі приділили фінансово-економічним показникам та виробничим результатам діяльності підприємств «Укроборонпрому», а також обговорили подальші плани трансформації компанії, зокрема, доцільність реструктуризації проблемних чи збиткових підприємств, які втратили потенціал виконувати завдання оборонного комплексу. Також представники Концерну ознайомили доктора Вінтера з перебігом першого міжнародного аудиту консолідованої фінансової звітності, який триває в Концерні і який було розпочатого у жовтні минулого року. Нагадаємо, новій команді Укроборонпрому знадобився один місяць, аби розблокувати процес аудиту, провести перемовини та оголосити торги на Прозорро. Переможцем стала міжнародна аудиторська компанія «Baker Tilly Ukraine». Аудит триватиме близько року. Це стане першим консолідованим аудитом Концерну за всю історію його існування. До цього міжнародні аудити проводилися лише в окремих підприємствах-учасниках Концерну. Зокрема, компанія «Baker Tilly Ukraine» уже проводила незалежний фінансовий аудит державної компанії з експорту та імпорту продукції і послуг військового та спеціального призначення «Укрспецекспорт», яка є найбільшим українським спецекспортером та входить до складу ДК «Укроборонпром». Нагадаємо, доктор Вінтер, у минулому - Міністр ВМС США. Доктор Вінтер очолює групу радників Інституту оборонного аналізу США, які надають консультативно-дорадчу допомогу стратегічного рівня з питань реформування і розвитку підприємств-учасників Державного концерну «Укроборонпром». Робота цієї групи розпочалася рік тому - у лютому 2019 року.