11 березня (середа) о 10:00 у приміщенні Укроборонпрому (м. Київ, вул. Дегтярівська,36) відбудеться брифінг посла Франції в Україні Етьєна де Понсена та генерального директора ДК «Укроборонпром» Айвараса Абромавичуса з нагоди початку співпраці у сфері реформи корпоративного управління Концерну. Франція підтримала інституційну реформу Укроборонпрому та надала значну фінансову допомогу на розвиток корпоративного управління Концерну, який об’єднує більше 100 оборонних підприємств України. На що саме буде спрямовано цю допомогу та до якої моделі управління прагне Концерн розкажуть спікери: Пан Етьєн де Понсен, Надзвичайний та Повноважний посол Франції в Україні; Пан Айварас Абромавичус, генеральний директор Укроборонпрому. Також генеральний директор Концерну презентує перехідну модель корпоративного управління Укроборонпрому та поділиться динамікою виробничих показників дивізіонів, де вже відчутний ефект від нових підходів. Для участі у заході та доступу на підприємство обов’язкова акредитація всієї знімальної групи із зазначенням повних ПІБ всіх членів знімальної групи, номерів редакційних посвідчень, контактного телефону та електронної адреси. Через безпековий режим підприємства не акредитовані особи не будуть допущені на територію. Просимо надіслати Інформацію для акредитації в письмовому вигляді до 09:00 11 березня на адресу: pr@ukroboronprom.com.

Експерти Міністерства розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України розробили проект політики власності державного концерну «Укроборонпром» – основоположний документ, який визначає мету існування концерну у державній власності, ключові завдання, фінансові та нефінансові показники діяльності. Проект має бути затверджений Кабінетом міністрів України. Запропонована редакція політики власності визначає, що у Концерна з'являється ключовий клієнт та мета існування - створювати сучасні та високоякісні озброєння та військову техніку для сил оборони та безпеки України, зокрема, двох міністерств - оборони та внутрішніх справ. Окрім мети, політика власності також визначає цілі, підходи до управління та принципи діяльності Концерну, напрямки його роботи, основні показники ефективності. «Політика власності – це перша спроба держави дати відповідь на питання, навіщо їй Концерн та понад сотня оборонних підприємств, якими вона володіє. З ухваленням цього документу буде нарешті визначено мету існування Укроборонпрому та задано стратегічну рамку нашої подальшої трансформації. Також політика уповноважить нас, команду управлінців, провести системну реформу концерну - оптимізувати існуючу структуру активів, підвищити їх рентабельність та інвестиційну привабливість, аби успішно конкурувати на українському та іноземних ринках. Ми готові до цієї роботи і чекаємо на якнайскоріше затвердження документу Кабінетом міністрів України», - наголосив заступник генерального директора з питань трансформації Укроборонпрому Роман Бондар. Так, у політиці власності пропонується закріпити за Концерном ключову роль «у сфері розроблення, виготовлення, реалізації, ремонту, модернізації та утилізації озброєння, військової і спеціальної техніки та боєприпасів, через формування довгострокового державного оборонного замовлення на товари учасників Концерну та акціонерних товариств, повноваження з управління корпоративними правами держави щодо яких здійснює Концерн». Основними напрямками діяльності, згідно з проектом, пропонується визначити управління учасниками Концерну та корпоративними правами держави у статутному капіталі акціонерних товариств, які передано в управління Укроборонпрому. Також у проекті документу перелічено галузі економіки, в яких працюють підприємства, якими управляє Концерн. Це: авіабудування та авіаремонт; авіадвигунобудування; турбінобудування та енергогенеруючі системи; артилерійські системи; радіоелектронні системи та засоби зв’язку; системи радіоелектронної боротьби; системи протиповітряної оборони; суднобудування; ракетобудування; боєприпаси; бронетехніка; цифрові та кібернетичні рішення у сфері безпеки; інші види озброєння, військової і спеціальної техніки. Концерн має, згідно проекту політики, забезпечувати своєчасне та якісне постачання товарів військового призначення та подвійного використання в рамках державного оборонного замовлення; забезпечувати операційну ефективність, рентабельність активів, максимізувати продажі продукції на зовнішніх ринках та сворити умови для виробництва нових видів високотехнологічної продукції. Перелік завдань, які пропонується закріпити політикою власності, свідчить, що Укроборонпром має стати для держави не просто виробником озброєння, а інноваційної корпорацією, здатною виробляти високотехнологічну продукцію та ефективно управляти підприємствами, від яких залежить безпека та обороноздатність країни. Політика власності також закріплює ряд фінансових та нефінансових цілей для Укроборонпрому. Зокрема, показниками ефективної роботи Концерну має бути прибутковість підприємств, якими управляє Укроборонпром, та рентабельність активів на рівні не менше 5%. Також результат оцінюватиметься показниками виконання контрактів в рамках ДОЗ; обсягами вироблених та поставлених товарів військового, подвійного та цивільного призначення іншим замовникам, окрім покупців з держави-агресора; збільшенням експорту. Важливим показником ефективності також є підвищення соціальних стандартів, покращення умов праці та забезпечення привабливості Компанії як відповідального роботодавця. Окрім того, Політика власності закріпила єдиний вектор трансформації Концерну: з державної компанії у акціонерне товариство, та визначила основні зони цих перетворень: впровадження системи корпоративного управління згідно з міжнародними стандартами, збільшення ефективності операційної діяльності Укроборонпрому; передбачуваність та гнучкість дивідендної політики тощо. Згідно проекту документу, функцію з управління самим Концерном та контроль за його діяльністю виконуватиме Кабінет Міністрів України, а Мінекономіки – координуватиме реалізацію державного оборонного замовлення. За міністерством оборони та міністерством внутрішніх справ закріплена роль основних стратегічних замовників Укроборонпрому. Політику власності ДК «Укроборонпром» розроблено експертами Міністерства економічного розвитку України та торгівлі з урахуванням кращих світових практик політики власності державних підприємств, зокрема OECD Guidelines on Corporate Governance of SOEs (Рекомендації щодо корпоративного управління державними підприємствами Організації економічного співробітництва та розвитку). Раніше проектна команда експертів на чолі з доктором Андрієм Бойцуном проаналізували поточну практику корпоративного управління Концерном та підготували звіт за результатами. Документ містить порівняльний аналіз практик корпоративного управління Укроборонпромом та п’ятьма аналогічними підприємствами ОПК, що перебувають у державній власності Польщі, Португалії, Норвегії, Фінляндії та Туреччини. Додатково: Політика власності Државного концерну «Укроборонпром» - презентація проекту документу. [pdf-embedder url=«/storage/news_import/2020/03/Polityka-vlasnosti.pdf» title=«Політика власності»]

Експерти Міністерства розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України розробили проект політики власності державного концерну «Укроборонпром» – основоположний документ, який визначає мету існування концерну у державній власності, ключові завдання, фінансові та нефінансові показники діяльності. Проект має бути затверджений Кабінетом міністрів України. Запропонована редакція політики власності визначає, що у Концерна з’являється ключовий клієнт та мета існування – створювати сучасні та високоякісні озброєння та військову техніку для сил оборони та безпеки України, зокрема, двох міністерств – оборони та внутрішніх справ. Окрім мети, політика власності також визначає цілі, підходи до управління та принципи діяльності Концерну, напрямки його роботи, основні показники ефективності. «Політика власності – це перша спроба держави дати відповідь на питання, навіщо їй Концерн та понад сотня оборонних підприємств, якими вона володіє. З ухваленням цього документу буде нарешті визначено мету існування Укроборонпрому та задано стратегічну рамку нашої подальшої трансформації. Також політика уповноважить нас, команду управлінців, провести системну реформу концерну – оптимізувати існуючу структуру активів, підвищити їх рентабельність та інвестиційну привабливість, аби успішно конкурувати на українському та іноземних ринках. Ми готові до цієї роботи і чекаємо на якнайскоріше затвердження документу Кабінетом міністрів України», – наголосив заступник генерального директора з питань трансформації Укроборонпрому Роман Бондар. Так, у політиці власності пропонується закріпити за Концерном ключову роль «у сфері розроблення, виготовлення, реалізації, ремонту, модернізації та утилізації озброєння, військової і спеціальної техніки та боєприпасів, через формування довгострокового державного оборонного замовлення на товари учасників Концерну та акціонерних товариств, повноваження з управління корпоративними правами держави щодо яких здійснює Концерн». Основними напрямками діяльності, згідно з проектом, пропонується визначити управління учасниками Концерну та корпоративними правами держави у статутному капіталі акціонерних товариств, які передано в управління Укроборонпрому. Також у проекті документу перелічено галузі економіки, в яких працюють підприємства, якими управляє Концерн. Це: авіабудування та авіаремонт; авіадвигунобудування; турбінобудування та енергогенеруючі системи; артилерійські системи; радіоелектронні системи та засоби зв’язку; системи радіоелектронної боротьби; системи протиповітряної оборони; суднобудування; ракетобудування; боєприпаси; бронетехніка; цифрові та кібернетичні рішення у сфері безпеки; інші види озброєння, військової і спеціальної техніки. Концерн має, згідно проекту політики, забезпечувати своєчасне та якісне постачання товарів військового призначення та подвійного використання в рамках державного оборонного замовлення; забезпечувати операційну ефективність, рентабельність активів, максимізувати продажі продукції на зовнішніх ринках та сворити умови для виробництва нових видів високотехнологічної продукції. Перелік завдань, які пропонується закріпити політикою власності, свідчить, що Укроборонпром має стати для держави не просто виробником озброєння, а інноваційної корпорацією, здатною виробляти високотехнологічну продукцію та ефективно управляти підприємствами, від яких залежить безпека та обороноздатність країни. Політика власності також закріплює ряд фінансових та нефінансових цілей для Укроборонпрому. Зокрема, показниками ефективної роботи Концерну має бути прибутковість підприємств, якими управляє Укроборонпром, та рентабельність активів на рівні не менше 5%. Також результат оцінюватиметься показниками виконання контрактів в рамках ДОЗ; обсягами вироблених та поставлених товарів військового, подвійного та цивільного призначення іншим замовникам, окрім покупців з держави-агресора; збільшенням експорту. Важливим показником ефективності також є підвищення соціальних стандартів, покращення умов праці та забезпечення привабливості Компанії як відповідального роботодавця. Окрім того, Політика власності закріпила єдиний вектор трансформації Концерну: з державної компанії у акціонерне товариство, та визначила основні зони цих перетворень: впровадження системи корпоративного управління згідно з міжнародними стандартами, збільшення ефективності операційної діяльності Укроборонпрому; передбачуваність та гнучкість дивідендної політики тощо. Згідно проекту документу, функцію з управління самим Концерном та контроль за його діяльністю виконуватиме Кабінет Міністрів України, а Мінекономіки – координуватиме реалізацію державного оборонного замовлення. За міністерством оборони та міністерством внутрішніх справ закріплена роль основних стратегічних замовників Укроборонпрому. Політику власності ДК «Укроборонпром» розроблено експертами Міністерства економічного розвитку України та торгівлі з урахуванням кращих світових практик політики власності державних підприємств, зокрема OECD Guidelines on Corporate Governance of SOEs (Рекомендації щодо корпоративного управління державними підприємствами Організації економічного співробітництва та розвитку). Раніше проектна команда експертів на чолі з доктором Андрієм Бойцуном проаналізували поточну практику корпоративного управління Концерном та підготували звіт за результатами. Документ містить порівняльний аналіз практик корпоративного управління Укроборонпромом та п’ятьма аналогічними підприємствами ОПК, що перебувають у державній власності Польщі, Португалії, Норвегії, Фінляндії та Туреччини. Додатково:    Політика власності Државного концерну «Укроборонпром» – презентація проекту документу. pdf  

Київський бронетанковий завод, що входить до ДК «Укроборонпром», передав Збройним силам України останню партію з 6 танків Т-72, на яких було проведено доробки з метою покращення їх бойових та технічних характеристик. Цим КБТЗ завершив поставку танків за державним контрактом з Міністерством оборони України. Усі танки прийнято військовою прийомкою Міноборони та передано для укомплектування підрозділів Збройних сил України. Ремонт з покращенням характеристик техніки було реалізовано Київським бронетанковим заводом у тісній співпраці з Центральним бронетанковим управлінням ЗС України Міністерства Оборони. За словами виконуючого обов’язки директора ДП «КБТЗ» Володимира Синявського, «ці танки Т-72 є результатом переосмислення досвіду сучасної війни на Сході України. Ми комплексно підійшли до ремонту та суттєво покращили тактико-технічні характеристики машин, аби вони краще могли виконувати бойові задачі українських захисників». Зокрема, покращення характеристик надало змогу збільшити захищеність, мобільність, вогневі спроможності та управління машиною. Фахівці заводу доопрацьовали оптику та стабілізаційну систему гармати, покращили загальні ходові характеристики. Однією з головних особливостей Т-72 є можливість ведення вогню високоточними керованими ракетами «Комбат» від підприємства Концерну ДККБ «Луч». Крім того, бойовий танк Т-72 має рівень захисту нового покоління, який забезпечують сучасні елементи динамічного захисту. Особливу увагу при розробці Т-72 було приділено прицільному комплексу та засобам спостереження. Танк отримав прилади нічного бачення з сучасними електронно-оптичними перетворювачами третього покоління та нічний приціл для ведення вогню керованими ракетами. Також у Т-72 встановлений комплект з цифрової радіостанції та супутникової навігаційної апаратури, що дозволяє підтримувати зв‘язок з піхотними підрозділами, що має величезне значення для взаємодії на полі бою. Київський бронетанковий завод суттєво покращив ходову частину танку. Була виконана заміна гусениць на нові з резинометалевим шарніром і обрезиненою біговою доріжкою, що дозволило збільшити плавність ходу танку. Нагадаємо, перші 25 одиниць відремонтованих танків Т-72 із покращеними тактико-технічними характеристиками було передано до українського війська двома партіями у січні 2020 році.    

Проектна команда експертів на чолі з доктором Андрієм Бойцуном проаналізували поточну практику корпоративного управління Концерном та підготували звіт за результатами. Документ містить порівняльний аналіз практик корпоративного управління державним концерном та п’ятьма аналогічними підприємствами ОПК, що перебувають у державній власності Польщі, Португалії, Норвегії, Фінляндії та Туреччини. Експерти робили порівняльний аналіз причин та підстав, законодавчої рамки володіння зазначеними державами оборонними підприємствами, аналізували поточну практику в Україні, функції держав як власника та регулятора, політики власності, структури корпоративного управління компаній: Polska Grupa Zbrojeniowa (Польща), EMPORDEF (Португалія), KONGSBERG GRUPPEN (Норвегія), PATRIA (Фіналяндія), Фонд турецьких збройних сил (Туреччина). У документі також викладено огляд та аналіз архітектури корпоративного управління державним концерном, зокрема, аналіз організаційної структури, функцій наглядової ради та виконавчого органу, принципів зовнішнього аудиту та внутрішнього контролю, прозорість та розкриття інформації, відносини зі стейкхолдерами. У підсумку експертна група дійшла висновку, що єдиного погляду щодо мети перебування Укроборонпрому у державній власності та сфери його діяльності – немає. Також експерти відзначили, що негативний імідж концерну серед стейкхолдерів, сформований за роки неефективного управління, виправляється. Водночас, система корпоративного управління Концерном потребує трансформації та приведення у відповідність з Принципами корпоративного управління ОЕСР. Звіт підготовлений проектною командою у складі доктора Андрія Бойцуна (керівник команди), Олени Кучинської (юридична фірма Кінстеллар), Марії Сухан, Дмитра Яблоновського та Олександра Лисенка. Даний Звіт є першим етапом проекту «Підтримка реформи корпоративного управління Укроборонпрому», який реалізується за технічної підтримки Міністерства Великої Британії з закордонних справ та справ Співдружності. Мета проекту - підтримка реформи корпоративного управління Концерну шляхом перегляду його поточної моделі корпоративного управління; визначення передової практики та напрямків для вдосконалення; визначення цільової моделі корпоративного управління; та розробки плану дій щодо реформи корпоративного управління.    

Проектна команда експертів на чолі з доктором Андрієм Бойцуном проаналізували поточну практику корпоративного управління Концерном та підготували звіт за результатами.

Київський бронетанковийзавод запрошує представників медіа на публічну передачу 6 одиниць модернізованих танків Т-72, якими буде укомплектовано танковий батальйон Збройних сил України. Захід відбудеться на території Київського бронетанкового заводу 4 березня 2020 року об 11:00 за адресою: вул. Бориспільська 34а. Також на початку заходу відбудеться прес-брифінг представників заводу і бронетанкового дивізіону державного концерну «Укроборонпром», представників ЗСУ. Проект модернізації техніки реалізовано Київським бронетанковим заводом у тісній співпраці з Центральним бронетанковим управлінням ЗС України Міністерства Оборони. Модернізація охоплює усі складові – захищеність, мобільність, вогневі спроможності, командну керованість. Для участі у заході та доступу на підприємство обов’язкова акредитація всієї знімальної згрупи та транспортних засобів. І листі-запиті на акредитацію необхідно вказати: повні ПІБ всіх членів знімальної групи, державний реєстраційний номер транспорту та марка (для допуску на територію), номер редакційного посвідчення, контактний телефон та електронну адресу. Через режимність підприємства не акредитовані особи допущені на завод не будуть. Інформацію для акредитації необхідно надіслати в письмовому вигляді до 09:00 4 березня на адресу: pr@ukroboronprom.com

Державний концерн Укроборонпром підтримує ініціативу Міністерства розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства щодо дерегуляції експорту товарів військового призначення. Нова команда Укроборонпрому послідовно виступає за комплексну трансформацію та лібералізацію існуючої системи державного експортного контролю. Розроблений Кабінетом Міністрів проект змін до постанови уряду в частині повноважень Укроборонпрому про погодження приватним виробникам товарів військового призначення маркетингу ринку збуту та рівня зовнішніх цін є дієвим та практичним механізмом реалізації бачення Концерном реформи оборонно-промислового комплексу. Саме на таких принципах в Концерні розпочата й триває реформа спецекспортерів, мета якої – злагоджена координація цінової політики на географічних і товарних ринках, максимізація результатів зовнішньоекономічної діяльності, а також унеможливлення недоброчесної конкуренції. Це особливо актуально для держави військового часу, перед якою стоїть завдання відродження вітчизняної промисловості та швидкого переозброєння сил оборони України сучасними видами озброєння, військовою та спеціальною технікою. «На фоні глобальної економічної кризи та об’єктивного падіння індексу промислової продукції експорт продукції військового призначення може стати локомотивом вітчизняної економіки. Минулого року експорт озброєння і послуг концерну зріс на 19% до $908 мільйонів у порівнянні з 2018-м. У цьому році ми прогнозуємо ще 30% росту. Тому ми вітаємо будь-які інструменти, що сприятимуть розширенню ринків українських виробників озброєння та військової техніки», - наголосив генеральний директор Укроборонпрому Айварас Абромавичус. Водночас, у Концерні переконані, що точкові кроки не вирішують всього комплексу проблем, що стосуються експорту та імпорту озброєння та військової техніки. Дерегуляції потребують усі зовнішньоекономічні операції у сфері військово-технічного співробітництва. Концерн неодноразово звертався до центральних органів державної влади з конкретними пропозиціями та проектами рішень щодо дерегуляції низки норм контролю за міжнародними передачами, які напряму впливають на ефективність та конкурентоспроможність українських виробників озброєння та військової техніки на міжнародних ринках. Зокрема: скасування додаткового погодження з Міністерством оборони України експорту товарів військового призначення та подвійного використання, яких немає у державному оборонному замовленні або у випадках, коли для потреб ЗСУ держава закуповує лише незначний відсоток від виробництва такої продукції підприємствами Укроборонпрому; надання державним замовникам права самостійно укладати зовнішньоекономічні контракти, повністю контролювати всі етапи їх виконання, приймати на себе всі ризики та нести повну відповідальність за організацію імпортних постачань для власних потреб; забезпечити дієві конкурентні механізми компенсації за імпортом озброєння та військової техніки, що дозволить отримувати додаткові інвестиції при здійсненні імпорту озброєнь і військової техніки; реформування Державної служби експортного контролю з метою більш ефективного та своєчасного надання відповідних адміністративних послуг та узгодження процедур і правил з відповідними нормами та стандартами Європейського союзу. Концерн повністю підтримує процес надання підприємствам-виробникам товарів військового призначення повноважень на право самостійного експорту товарів їхнього власного виробництва. Водночас, у Концерні наголошують на необхідності збереження монополії держави на контроль і координацію зовнішньоекономічної діяльності підприємств всіх форм власності на міжнародному ринку ОВТ. «За останні роки в Україні з’явилася та виросла низка компаній з виготовлення озброєння та військової техніки, які мають право самостійного експорту власної продукції. Ми як і раніше готові ділитися власним досвідом, знаннями та інфраструктурою виходу на зовнішні ринки», - зазначив заступник генерального директора з маркетингу та збуту Концерну Михайло Морозов. За його словами, за 2019 рік приватні підприємства 57 разів зверталися до Концерну щодо погодження маркетингу ринку збуту та 57 разів отримали позитивні відповіді. Крім того, 31 запит експортерів на погодження рівня зовнішніх цін був погоджений Концерном у минулому році. На опрацювання цих запитів, як правило, витрачалося не більше 48 годин. Підприємства-спецекспортери, яким у встановленому законодавством порядку надані повноваження на здійснення міжнародних передач товарів військового призначення, мають бути зосереджені саме на експорті, його збільшенні та географічному розширенні, підвищенні ефективності, переконані в Концерні. Окремо нагадаємо, директор Концерну Айварас Абромавичус є членом Міжвідомчої комісії з політики військово-технічного співробітництва та експортного контролю (МК ВТС) при Раді національної безпеки і оборони України, одним з головних завдань якої є удосконалення координації та здійснення контролю за діяльністю органів виконавчої влади в галузі державного експортного контролю, і яка неодноразово підтримувала право самостійного експорту товарів військового та подвійного призначення приватними виробниками. Довідково: Процедура погодження рівня зовнішніх цін та маркетингу збуту Концерном працює як інформаційно-консультаційний механізм для підвищення ефективності зовнішнього ціноутворення та цінової політики експортерів військової продукції, а не як регуляторна функція. Концерн погоджує не конкретну ціну на товари, а діапазон цін, який є найбільш прийнятним на ринку визначеної країни. Концерн, відповідно до затвердженої процедури, здійснює моніторинг цін зовнішньоекономічних угод та надає рекомендації стосовно рівня зовнішніх цін з метою підвищення загальної рентабельності зовнішньоторговельних операцій та недопущення невиправданої конкуренції між українськими спецекспортерами, а також необґрунтованого заниження цін з їх боку на ринку. При аналізі Концерном розглядається сукупність факторів, зокрема рівень реального та потенційного попиту, кількість контрактів, їх географія, динаміка по роках, наявність актуальної інформації щодо зовнішніх цін тощо, результативність передконтрактної роботи спецекспортерів, цінова політика та підходи спецекспортерів до ціноутворення на ринках певних країн / регіональних ринках, особливості конкуренції на окремих географічних та товарних ринках та багато іншого. Відтак, Концерн є єдиним уповноваженим управлінським суб’єктом господарювання у сфері оборонно-промислового комплексу, що володіє повним циклом інформації на усіх стадіях контрактної роботи: від її започаткування до укладання відповідного зовнішньоекономічного контракту. Це дозволяє робити виважені, аргументовані, висновки та рекомендації під час погодження маркетингу ринку збуту та рівня зовнішніх цін. Центральні органи виконавчої влади у більшості випадків залучаються до цього процесу набагато пізніше: коли зовнішньоторговельні угоди вже укладені та/або розпочинається міжнародна передача товарів, що, у свою чергу, не дає їм можливості визначити, за якими цінами постачатимуться товари.

За словами генерального директора ДК «Укроборонпром» Айвараса Абромавичуса, щороку державне оборонне замовлення зростає і цього року «обіцяє бути рекордним – загалом 30 млрд гривень», що на 37% більше ніж у 2019 році. «У 2019 році ДОЗ складав 19 млрд грн та приблизно 3 млрд грн за держгарантіями, тобто всього 22 млрд. Цього року буде 20 млрд плюс 10 млрд відповідно – всього 30 млрд гривень», - повідомив генеральний директор у телевізійному інтерв’ю. Абромавичус підкреслив, що ритмічність навантаження оборонних підприємств є стратегічно важливою і нещодавній Указ Президента України «Про основні показники державного оборонного замовлення на 2020 та 2021, 2022 роки» якраз стосується зміни системи планування ДОЗ, аби уможливити довгострокові замовлення. Так, «згідно президентського указу, ДОЗ у наступних 2021 та 2022 роках не має зменшуватися», - підкреслив Абромавичус. У 2019 році підприємства, що входять до складу державного концерну «Укроборонпром», на 98% виконали зобов’язання по виготовленню та ремонту військової техніки перед державою. Всього станом на кінець грудня 2019 року, українським військовим було передано 4876 одиниць техніки: 3889 нової та модернізованої і 987 відремонтованої, а також 2327 двигунів, вузлів та агрегатів.

Державний концерн «Укроборонпром» надає всебічну підтримку правоохоронним органам, які розслідують зловживання та корупційні оборудки за участі колишніх працівників підприємств, що входять до складу Концерну. Так, 28 лютого на державному підприємстві «Житомирський бронетанковий завод» представниками СУ Головного управління Національної поліції у Житомирській області у супроводі представників УСБУ у Житомирській області провели слідчі дії у кримінальному провадженні за ч. 2 ст. 364 (зловживання владою або службовим становищем). За версією досудового слідства, навесні минулого року колишні посадовці держпідприємства провели закупівлі, вартість яких була невиправдано збільшена на 750 тисяч грн. Єдиними учасниками тендеру виявилися, за даними слідчих, фірми з ознаками фіктивності. Правоохоронці провели обшуки на держпідприємстві та за місцями реєстрації фіктивних фірм-учасниць тендерної оборудки. Вилучено оригінали тендерної документації, фінансово-бухгалтерські документи, печатки всіх суб’єктів господарської діяльності учасників оборудки, специфікації, що стосуються закупівлі і порядку використання деталей, комп’ютерну техніку, а також майже 400 тисяч гривень в національній та іноземній валютах. Досудове розслідування у кримінальному провадженні триває. Важливо відзначити, що усі фігуранти кримінального провадження щодо можливих зловживань на підприємстві були звільнені одразу після призначення нового керівництва «Укроборонпрому» наприкінці минулого року. Під час обшуку нове керівництво заводу всебічно сприяло проведенню слідчих дій та надавало слідчим всю запитувану інформацію та матеріали. Подібні слідчі дії на підприємствах Концерну відбуваються регулярно. На даний момент у різних правоохоронних органах розслідується майже 600 кримінальних проваджень щодо зловживань колишніх працівників Укроборонпрому та підприємств, які входять до його складу. Для більш ефективної співпраці з органами досудового розслідування минулого року Концерном було укладено меморандум про співпрацю з усіма правоохоронними органами, в рамках якого усі зацікавлені сторони безперешкодно отримують будь-яку затребувану інформацію щодо діяльності Концерну в рамках діючого законодавства. За словами заступника генерального директора «Укроборонпрому» з питань взаємодії з органами державної влади, «Меморандум – не просто показовий жест. Це - сигнал усім нашим підприємствам, що ніхто круговою порукою займатися не буде. Прийшло нове керівництво з новими правилами. Треба розуміти, що в структурі концерну працюють десятки тисяч людей по всій країні, за один день усіх вичистити і налагодити дієвий контроль не вийде. Правоохоронні органи регулярно затримують якихось шахраїв, на наших об'єктах регулярно проходять обшуки і виїмки по минулим справам і за півроку, завдяки нашій публічної позиції, ні в одній справі ніякого навіть найменшого опору або перешкоджання з боку наших компаній не було». Нагадаємо, Державний Концерн «Укроборонпром» змінив своє положення про допорогові закупівлі та з 1 грудня 2019 року перевів свої закупівельні процеси від 25 тис грн на майданчик Прозоро.

27 лютого 1965 року у небо вперше здійнявся найбільший турбогвинтовий літак в світі – Ан-22. Своє імя – «Антей» - гігантський транспортний літак отримав за ініціативою легендарного генерального конструктора Олега Антонова. У далекому 1965 році Ан-22 став справжньою сенсацією, адже на той момент це був найбільший транспортний літак в світі, з якого почалася ера будування широкофюзеляжних машин. Цей повітряний гігант, який може вмістити 720 пасажирів або підняти в небо 80 т вантажу, успішно виконав безліч завдань у різних куточках світу. На рахунку «Антея» - 41 світовий рекорд! Інтерес та попит на цю машину зберігається і в сучасному світі, саме сьогодні літак Ан-22 (бортовий номер UR-09307), що входить до складу повітряного флоту АТП ДП «АНТОНОВ», вилетів у свій черговий рейс. Сьогодні, у музеї ДП «Антонов», що входить до складу Концерну «Укроборонпром», відбулося урочисте зібрання колективу підприємства та ветеранів-«антонівців». Гості згадали славетну історію створення Ан-22 та перший екіпаж «Антея» на чолі із Юрієм Курліним, який здійняв літак у небо 55 років тому. 27 лютого водночас є і днем пам’яті командира екіпажу Ан-22, легенди світової авіації Юрія Курліна, який пішов з життя два роки тому.  

26 лютого в ДК «Укроборонпром» відбулася робоча зустріч генерального директора Айвараса Абромавичуса та керівників Концерну з представниками Ради національної безпеки і оборони Україні на чолі з Секретарем РНБО Олексієм Даніловим. Керівництво Укроборонпрому розповіло про 150 днів роботи нової команди та окреслило ключові виклики, які стоять перед Концерном напередодні великої трансформації. Йшлося також і про системні проблеми роботи Концерну, зокрема, про ризики від зменшення частки підприємств Концерну у виконанні державного оборонного замовлення, загрози від дерегуляції експортної діяльності у сфері військово-технічного співробітництва та потреби Концерну у системній підтримці з боку держави. «Жодна велика державна компанія не змогла вийти зі скрутного становища без підтримки держави, - зазначив Абромавичус, - Нафтогаз та Укрзалізниця – через підвищення тарифів, Укрпошта – через компенсації за збиткові доставки. Реформа Укроборонпрому також потребує більшої уваги з боку держави, зокрема, реалізації програми фінансового оздоровлення підприємств через списання безнадійної заборгованості в обсязі 4,4 млрд грн». В Укроборонпромі вкотре нагадали про потребу залучення Концерну до довгострокового планування державного замовлення, що дозволить ритмічно завантажувати виробництва та уникнути браку обігових коштів. Генеральний директор Концерну зазначив, що РНБО є найбільш доцільним майданчиком для обговорення принципів та підходів у формуванні ДОЗ. Окремо в Концерні наголосили на проблемі агресивних дій кредиторів, в тому числі – російських компаній, щодо підприємств та заводів Укроборонпрому, та висловили сподівання на підтримку РНБО в питанні протидії таким випадкам. Також команда Укроборонпрому представила секретареві РНБО основні результати комплексної оцінки підприємств Концерну – «тріаж» - та пояснила логіку подальшої реорганізації Концерну: «Зараз ми займаємося тим, що вирішуємо безліч проблем маленьких підприємств, замість того, аби вирішувати декілька проблем великих компаній і розвивати флагманські заводи. Тріаж показав, що всього 27 підприємств Концерну мають річну виручку більше 10 млн доларів і, відповідно, генерують майже 90% загальної виручки Укроборонпрому. 21 підприємство взагалі нічого не виробляє для потреб військових, не експортує та не виконує ДОЗ, решта підприємств перебувають у тяжкому фінансовому стані і потребують системної програми оздоровлення», - пояснив Абромавичус. Непрацюючі підприємства у Концерні планують повернути назад державі, проблемні – реорганізувати та вивільнити кошти від реалізації надлишкових активів на модернізацію. «У Концерні необхідно відокремити функцію управління проблемними активами та розвитку підприємств. Така стратегія дозволить сфокусуватися на підвищенні ефективності ключових заводів та компаній, оновленні виробничих потужностей, розробці нових типів озброєння, і просуванні продукції Укроборонпрому на зовнішніх ринках», - розповів про плани генеральний директор. Секретар РНБО Олексій Данілов в цілому підтримав напрями реформування Концерну, які представила команда Укроборонпрому, та зазначив, що хронічні проблеми Концерну, які дісталися у спадок новій команді, зумовлені самою природою появи Укроборонпрому за часів президентства Януковича і в сьогоднішніх умовах основні зусилля мають бути спрямовані саме на розвиток перспективних підприємств ОПК. З цією метою команди РНБО та Укроборонпрому домовилися про системну співпрацю з аналізу тенденцій на світовому ринку озброєння та можливостей для збуту продукції українського ОПК за кордоном.