У Державному концерні «Укроборонпром» продовжують впроваджувати міжнародні стандарти Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) – затверджено Кодекс корпоративного управління.  Цей документ визначає засади корпоративне управління – систему правил, практик і процесів, за допомогою яких встановлюються цілі ДК “Укроборонпром”, визначаються способи їх досягнення та відбувається моніторинг результатів господарської діяльності концерну та його підприємств-учасників.  Зокрема, документ містить рекомендації щодо роботи наглядової ради, її комітетів та корпоративного секретаря, прав та ролі всіх стейкхолдерів Концерну, політики винагород та компенсацій, розкриття інформації про діяльність Концерну, засади сталого розвитку, вимоги до фінансової та нефінансової звітності, дивідендної політики тощо. Кодекс описує, як краще побудувати функції внутрішнього контролю, комплаєнсу та управління ризиками, містить рекомендації до політики запобігання корупції та конфлікту інтересів, засади корпоративної етики.  Кодекс був розроблений державним концерном “Укроборонпром” вперше. Очікується, що він стане внутрішнім стандартом корпоративного управління оборонними підприємствами державної форми власності і на його основі згодом будуть розроблені внутрішні політики та регламенти майбутніх галузевих холдингів. Розробка кодексу є послідовним крокам нової команди Укроборонпрому, яка  впроваджує прозорі стандарти управління концерном та державними підприємствами-учасниками Укроборонпрому на підставі кращих міжнародних практик та стандартів.  Над підготовкою тексту Кодексу працювали фахівців офісу трансформацій державного концерну та міжнародні експерти за підтримки Посольства Великої Британії в Україні та Посольства Франції в Україні.  В основу цього Кодексу покладено Національний Кодекс корпоративного управління України. Кодекс корпоративного управління. pdf

Законопроекти, які дозволять запустити процес корпоратизації підприємств-учасників та Концерну «Укроборонпром» можуть бути ухвалені протягом наступних кількох місяців. «Укроборонпром - єдина велика державна компанія, яка залишається нереформованою за останні 5 років, тому що регулюється спеціальним законодавством. Ми вже напрацювали законопроект про корпоратизацію Укроборонпрому, від зараз знаходиться у Парламенті», - повідомив генеральний директор ДК »Укроборонпром« Айварас Абромавичус під час онлайн-дискусії на майданчику аналітичного центру Atlantic Council. Наразі міжвідомча робоча група на базі парламентського комітету з питань національної безпеки, оборони та розвідки закінчує розробку відповідних законопроектів, які дозволять розпочати юридичний процес корпоратизації та фінансового оздоровлення оборонних підприємств. »Відповідно до нинішньої динаміки, я вірю, що це законодавство буде прийняте в серпні або вересні«, - заявив Абромавичус. В цілому трансформація Концерну передбачає 3 стадії та має бути завершена протягом 5 років, розповів Абромавичус. Перша стадія – »Стабілізація через корпоратизацію« - триватиме до 2021 року. Вона передбачає корпоратизацію підприємств у відповідності до нової законодавчої рамки, запровадження нових стандартів корпоративного управління, вирішення питань зі структурою активів та борговими зобов’язаннями. Другий етап реформи – »Корпоратизація« - запланований на 2021-2022 роки, він передбачає консолідацію підприємств Концерну у галузеві державні холдингові компанії. Наразі планується створення щонайменше 6 державних холдингових компаній: ракетобудівної, авіаційної, авіаремонтної, бронетанкової груп компаній (холдингів або корпорацій), а також радарних та морських систем. Третій етап реформи – »Ріст та інновації« - має розпочатися у 2022 році. Також Абромавичус додав, що трансформація Укроборонпрому є однією з умов отримання воєнної підтримки США Міністерством оборони України, тому в Концерні розраховують на злагоджену роботу всіх гілок влади щодо реформи оборонно-промислового комплексу. Нагадаємо, згідно проекту реформування ДК »Укроборонпром" буде створено 6 державних галузевих холдингів навколо прогресивних підприємств Концерну, а сам Укроборонпром – ліквідовано. Для впровадження реформи та плану реорганізації в Укроборонпромі створено Офіс трансформації та Стратегічний Комітет – обидві команди, у тісній співпраці з керівниками підприємств, вже розробляють галузеві стратегії майбутніх галузевих оборонних компаній. Як відомо, команда Укроборонпрому представила стратегію трансформації Концерну та дорожню карту реформи РНБО, Директорату з питань національної безпеки і оборони в Офісі Президента, Прем’єр-міністру України Денису Шмигалю, міністру фінансів України Сергію Марченко та міністру розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України Ігорю Петрашко, голові Служби безпеки України Івану Баканову, а також голові Виконавчого комітету Національної ради реформи при Президентові України Михеїлу Саакашвілі.

Реформа Державного концерну «Укроборонпром» повністю готова. Про це 20 травня повідомив Володимир Зеленський на прес-конференції у Києві, присвяченій першій річниці його президентства. «Я думаю, через місяць, коли ми вийдемо з цього складного процесу (карантину), обов'язково перейдемо до реформування Укрзалізниці і не тільки. У нас повністю готова реформа »Укрооборонпрому«. Повністю готова. Тому багато реформ», – заявив Зеленський, відповідаючи на питання журналіста. Як відомо, раніше генеральний директор ДК «Укроборонпром» під час онлайн-дискусії на майданчику аналітичного центру Atlantic Council презентував комплексну стратегію трансформації Концерну та повідомив, що у серпні-вересні очікує ухвалення Верховною Радою України законопроектів, необхідних для “зеленого коридору” реформи найбільшого оборонного концерну країни. Раніше команда Укроборонпрому представила стратегію трансформації Концерну та дорожню карту реформи Національній раді реформ при Президентові України, заступнику керівника Офісу Президента та новій команді Директорату з питань національної безпеки і оборони в Офісі Президента, а також Прем’єр-міністру України Денису Шмигалю, міністру фінансів України Сергію Марченко та міністру розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України Ігорю Петрашко. Нагадаємо, згідно проекту реформування ДК «Укроборонпром» буде створено 6 державних галузевих холдингів навколо прогресивних підприємств Концерну, а сам Укроборонпром – ліквідовано. В цілому трансформація Концерну передбачає 3 стадії та має бути завершена протягом 5 років, розповів Абромавичус. Перша стадія – «Стабілізація через корпоратизацію» – триватиме до 2021 року. Вона передбачає корпоратизацію підприємств у відповідності до нової законодавчої рамки, запровадження нових стандартів корпоративного управління, вирішення питань зі структурою активів та борговими зобов’язаннями. Другий етап реформи – «Корпоратизація» – запланований на 2021-2022 роки, він передбачає консолідацію підприємств Концерну у галузеві державні холдингові компанії. Наразі планується створення щонайменше 6 державних холдингових компаній: ракетобудівної, авіаційної, авіаремонтної, бронетанкової груп компаній (холдингів або корпорацій), а також радарних та морських систем. Третій етап реформи – «Ріст та інновації» – має розпочатися у 2022 році. Для впровадження реформи та плану реорганізації в Укроборонпромі створено Офіс трансформації та Стратегічний Комітет – обидві команди, у тісній співпраці з керівниками підприємств, вже розробляють галузеві стратегії майбутніх галузевих оборонних компаній.   Фото Володимира Зеленського - Радіо Свобода.

Команда ДК «Укроборонпром» на чолі з генеральним директором Айварасом Абромавичусом провела робочу зустріч з Олексієм Даніловим, секретарем Ради національної безпеки та оборони. Зустріч була присвячена питанням трансформації державного концерну, корпоратизації підприємств, створенні галузевих холдингів та центрального органу виконавчої влади, відповідального за формування та забезпечення реалізації державної військово-промислової політики та функцій з управління об’єктами державної власності в оборонно-промисловому комплексі. Генеральний директор концерну Айварас Абромавичус розповів Секретарю РНБО про те, як саме реформа Укроборонпрому трансформує поточні практики в управлінні виробничими процесами підприємств і дасть можливість створити пріоритетні продуктові платформи, на розвитку яких буде сконцентровані нові галузеві бізнес-одиниці, що будуть створені на заміну Укроборонпрому. Він також зауважив, що реформа Концерну неможлива без законодавчих змін і потребує злагодженої роботи всіх органів влади, що регулюють зараз державну оборонну сферу. Секретар РНБО України привітав ініціативу щодо реформування «Укроборонпрому», але водночас наголосив, що основну модерацію цього процесу має виконувати Уряд, якому підпорядкований Концерн, зокрема, Міністерство розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України. Він також зауважив, що плани щодо реформування ДК «Укроборонпром» мають бути суттєво доопрацьовані з урахуванням потреб Збройних Сил України у контексті функціонування оборонно-промислового комплексу, сучасних світових тенденцій розвитку озброєння та техніки і міжнародної кооперації. Окремо керівництво Укроборонпрому розповіло секретарю РНБО про стан виконання Указу Президента №59/2020, зокрема, про обсяги забезпечення своєчасного постачання підприємствами – учасниками Концерну озброєння та військової техніки, надання послуг і виконання робіт для потреб Збройних Сил України в умовах карантину, процес підготовки законодавства, необхідного для фінансового оздоровлення підприємств галузі та запуску реформи.

Керівництво державного концерну «Укроборонпром» представило власні плани реформи оборонних підприємств УОП Михайлу Саакашвілі, голові Виконавчого комітету Національної ради реформи при Президентові України. Про стратегію трансформації найбільшого державного концерну оновленій команді Нацради розповіли Айварас Абромавичус, генеральний директор УОП, Мустафа Найєм, Михайло Морозов, Костянтин Бушуєв та Олег Яковенко. Айварас Абромавичус: “Концерн - останнє нереформоване стратегічне підприємство в Україні такого масштабу. До Ради входять представники всіх державних органів, від яких залежить процес та швидкість трансформації як Концерну, так і всієї оборонної галузі. Ми бачимо в Нацраді партнера, який допоможе Укроборонпрому не просто розпочати реформу, а здійснити трансформацію в повному обсязі. Реформа Укроборонпрому стала можливою за нової команди Президента і, сподіваюся, для Нацради вона стане однією з пріоритетних”, - прокоментував генеральний директор УОП зустріч. У свою чергу Михайло Саакашвілі, голова Виконавчого комітету Національної ради реформи, заявив, що буде рекомендувати Нацраді розглянути стратегію трансформації Укроборонпрому на найближчому засіданні та підтримати її. Про це він написав у своєму Фейсбуці: «Сьогодні мав дуже приємну зустріч з однодумцями - новою командою Укроборонпрому. Це - команда реформаторів, яку давно знаю і поважаю, в яку вірю і результати роботи якої бачу в Україні зараз. Це дуже світлі люди, які завзято та з блиском в очах розповідають про реформу і власні, доволі амбітні плани трансформувати оборонного монстра. Мені в деталях розповіли про те, що вже зроблено новою командою, в чому полягає суть реформи, чому »Карфаген має бути зруйновано« і що для цього потрібно. Вважаю, що трансформація такого громіздкого і стратегічного об’єднання підприємств має стати пріоритетом для Нацради реформ при Президенті. Тому я буду рекомендувати Нацраді розглянути стратегію трансформації Укроборонпрому на найближчому засіданні та підтримати її», - повідомив голова Виконавчого комітету Нацради. Він додав, що Укроборонпром озброює українську армію і в результаті реформи військові нарешті зможуть отримувати якісну вітчизняну техніку для війни з Росією. «Сильні оборонні підприємства - те, що стримує російську агресію, і розпочата в Укроборонпромі реформа посилює вітчизняний оборонний сектор, а також позитивно вплине на всю важку промисловість, для якої зараз настали складні часи. Тому я всіляко підтримую ідеї, закладені в трансформацію Концерну у потужні державні компанії за галузевим принципом, і вважаю, що Нацрада реформ може прискорити процес перетворення, щоб перші державні оборонні компанії нового зразка з'явилися в Україні вже в цьому році». Як відомо, раніше команда Укроборонпрому представила стратегію трансформації Концерну та дорожню карту реформи заступнику керівника Офісу Президента Роману Машовцю та новій команді Директорату з питань національної безпеки і оборони в Офісі Президента, а також Прем’єр-міністру України Денису Шмигалю, міністру фінансів України Сергію Марченко та міністру розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України Ігорю Петрашко.

Офіс трансформацій державного концерну “Укроборонпром” на чолі з Генеральним директором Концерну Айварасом Абромавичусом провів зустріч із заступником керівника Офісу Президента Романом Машовцем та новою командою Директорату з питань національної безпеки і оборони ОП. Зустріч була присвячена статусу реформи Державного концерну та проблемним питанням роботи підприємств оборонної галузі. В Укроборонпромі ознайомили Романа Машовця зі стратегією трансформації Концерну, політикою власності та дорожньою картою реформи - робочим планом перетворень Укроборонпрому. Окремо Директорату з питань національної безпеки і оборони представили основні положення законопроектів, потрібних для реалізації реформи та оздоровлення підприємств Укроборонпрому. Також учасники зустрічі обговорили участь підприємств Концерну у виконанні Державного оборонного замовлення, фінансові питання, зокрема, питання обмеженої рентабельності, що підриває бізнес-модель та призводить до збитковості підприємств. Крім того учасники зустрічі обговорили питання експорт товарів військового призначення. Роман Машовець зазначив, що питання ОПК перебувають на особливому контролі Президента України і подібні робочі зустрічі матимуть регулярний характер, а Директорат з питань національної безпеки і оборони в ОП має стати основною платформою для обговорення та вирішення проблемних питань функціонування галузі та реформування державних підприємств ОПК. Нагадаємо, наприкінці квітня відбулася робоча зустріч генерального директора Укроборонпрому Айвараса Абромавичуса з головою Служби безпеки України Іваном Бакановим, під час якої Концерн заручився підтримкою колег з СБУ щодо трансформації оборонного концерну. Також після перерви, пов’язаної із заходу каратину, відновила роботу Міжвідомча робоча група, створена на базі Комітету Верховної Ради України з питань національної безпеки, оборони та розвідки щодо реформування Державного концерну «Укроборонпром».

Команда ДК «Укроборонпром» на чолі з генеральним директором Айварасом Абромавичусом презентували Прем'єр-міністру України Денису Шмигалю стратегію трансформації Концерну та дорожню карту реформи. У зустрічі також взяли участь міністр фінансів України Сергій Марченко та міністр розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України Ігор Петрашко. З боку Концерну реформу презентували заступники генерального директора: Роман Бондар, Михайло Морозов, Руслан Корж та Мустафа Найєм. Команда Концерну розповіла про реальний стан підприємств оборонної промисловості, результати тріаж-аналізу, представила детальний план перетворень в Укроборонпромі та основні проекти законів, необхідні для реалізації трансформації підприємств Концерну у незалежні галузеві бізнес-одиниці. «Реформування Концерну неможливе без підтримки Кабінету міністрів. Наразі це єдина державна компанія, до якої не доходили руки жодного з попередніх Урядів. Зараз є вікно можливостей для прийняття необхідних рішень - на розгляді профільного комітету Верховної ради знаходиться ключові законопроекти, які дозволять прийняти історичне рішення щодо ліквідації пострадянського неефективного скупчення підприємств та перетворення Концерну у цивілізований бізнес», - розповів урядовцям Айварас Абромавичус. На зустрічі також обговорювались поточні проблеми у роботі Концерну. «Незважаючи на карантин та майже п’ятимісячну відсутність виплат по виконаних контрактах, підприємства Концерну продовжують поставляти необхідне озброєння та військову техніку в армію. Але, на жаль, наші проблеми залишаються поза фокусом уваги. Наразі Уряду передано цілу низку ініціатив, які можуть значно покращити умови роботи промисловості. Зокрема, щодо штучного обмеження прибутку виконавців Державного оборонного замовлення, бюрократичні перепони для експорту української зброї, яка складає левову частку доходів оборонних підприємств та неузгодженість відсоткових ставок по кредитах за державними гарантіями між банками та замовниками», - розповів про проблеми підприємств Мустафа Найєм. У свою чергу урядовці підтвердили, що Кабінет міністрів обов'язково відреагує на усі окреслені під час зустрічі проблеми і сприятиме якнайшвидшому угодженню необхідних для реформи законопроектів. Як відомо, раніше стратегію реформування »Укроборонпрому" презентували Офісу Президента. Також в Укроборонпромі розповіли про результати тріаж-аналізу, за підсумками якого в Концерні розпочато реорганізацію 50 підприємств. За результатами цього аналізу в Укроборонпромі створили 3 умовні групи компаній: для розвитку, оздоровлення та перепідпорядкування.  

Команда ДК «Укроборонпром» заручилася підтримкою керівництва Служби безпеки України у процесі трансформації оборонного концерну. Під час зустрічі 27 квітня генеральний директор Айварас Абромавичус представив голові СБУ Івану Баканову концепцію реформування Укроборонпрому, розповів про правові аспекти створення шести державних оборонних холдингів та реформу спецекспортерів. Він підкреслив, що Укроборонпром є першою компанією стратегічного сектору економіки, яка залучає правоохоронні органи до процесу своєї трансформації. «Це - демонстрація взаємодовіри та підтримки розпочатих нами змін, адже Укроборонпром, як і Служба безпеки, є невід’ємними складовими системи національної безпеки України», - повідомив Абромавичус. «Ми будуємо нову оборонну компанію та секторальні корпорації на принципах прозорості та нетерпимості до корупції, фінансової підзвітності та чесної конкуренції. Цей підхід має у підсумку підвищити ефективність та конкурентоспроможність усього оборонного сектору держави», - зазначив він. Абромавичус розповів, що сили безпеки і оборони є основним клієнтом і партнером Концерну. «Продукція підприємств Укроборонпрому забезпечує обороноздатність держави і реформа, яку ми розпочинаємо, має на меті саме це: озброювати країну найкращими вітчизняними та іноземними зразками техніки. Саме для цього ми створюємо галузеві корпорації, змінюємо філософію роботи всього сектору, трансформуємо спецекспортерів, які просуватимуть українську продукцію на зовнішніх ринках більш злагоджено та цивілізовано», - розповів гендиректор Концерну про мету перетворень. У свою чергу голова Служби безпеки України Іван Баканов підтвердив готовність надавати фахову допомогу представникам Укроборонпрому для забезпечення більш ефективного та прозорого реформування державного концерну. «Будь-яка реформа повинна відбуватися не заради процесу, а задля результату, що несе користь державі. Тож ми разом маємо встановити нові стандарти та чіткі та зрозумілі критерії роботи концерну »Укроборонпром«. СБУ готова надавати усю необхідну допомогу», - сказав Іван Баканов. За результатами зустрічі сторони домовилися підтримувати подальший діалог для проведення ефективних змін у цій сфері.

У результаті реформи ДК «Укроборонпром» буде створено 6 галузевих холдингів навколо прогресивних підприємств Концерну, а сам Укроборонпром – ліквідовано.  Про це розповів заступник Генерального директора ДК «Укроборонпром» та Голова Офісу Трансформації Концерну Роман Бондар в інтерв’ю для видання «Оборонно-Промисловий кур’єр».   Керівництво Укроборонпрому переконане, що  поточна модель управління Концерном має бути змінена, оскільки вона не забезпечує ефективне управління більше ніж сотнею розрізнених підприємств-учасників Концерну. В Укроборонпромі готуються до створення щонайменше 6 галузевих держкорпорацій, навколо яких буде консолідовано підприємства за принципом галузевої синергії компетенцій: ракетобудівної, авіаційної, авіаремонтної, бронетанкової, радарних та морських систем. В Концерні створено Офіс трансформації та Стратегічний Комітет – обидві команди, у тісній співпраці з керівниками підприємств, вже розробляють галузеві стратегії. «Наприклад, до складу бронетанкового холдингу, під кодовою назвою »ZIMM«, увійшли підприємства, які здійснюють ремонт, виготовляють компоненти, здійснюють дослідження та створюють кінцевий продукт. Таким собі повний виробничий цикл. Подібним чином будуть створені і інші галузеві холдинги, в основі яких будуть найбільш прогресивні та перспективні підприємства Концерну. Що стосується самого Концерну, то в тому вигляді та в тій ролі, як якої він створювався, він точно припинить існування. Ми вважаємо, що Укроборонпром має бути ліквідовано у результаті реформи», – заявив Роман Бондар.  Концепція реформи Укроборонпрому має дві частини, розповів Бондар: кінцеву цільову модель трансформації та перехідну модель – те, як компанія буде працювати з моменту прийняття необхідного законодавства. Протягом двох років Укроборонпром буде відігравати роль «центра управління польотами» для трансформаційних процесів та створення галузевих холдингів. Команда Концерну проведе корпоратизацію підприємств, здійснить оздоровлення проблемних активів, концентрує виробництва, реалізує надлишкове майно. У холдингах буде створено сучасну систему корпоративного управління, затверджено стратегію розвитку, програму капітальних інвестицій, продуктову лінійку, систему управління виробництвом та стандарти звітності.  «Після того, як корпорації буде створено, роль та значення Укроборонпрому точно зміняться. В цьому полягає стратегічна розвилка та ключове рішення, які держава повинна буде зробити. Питання можна сформулювати так: чи потрібна управляюча компанія для галузевих оборонних холдингів? Якщо потрібна, то цій управляючій компанії можуть бути делеговані функції корпоративного центру, з фокусом на залучення фінансування, розвиток нових видів бізнесу, контроль над реалізацією стратегії, зв’язкам з державними органами і т.д. Якщо не потрібна, то частина цих функцій може бути передана органам влади або новому ЦОВВ, плани на створення якого існують в державі. Питання майбутнього Укроборонпрому необхідно вирішувати після створення нових галузевих холдингів, а не до», – підкреслив заступник Генерального директора з трансформації.  При цьому, реформувати неефективну систему корпоративного управління державними оборонними підприємствами неможливо без зміни законодавчої рамки: ухвалення змін до ЗУ «Про особливості управління об’єктами державної власності в оборонно-промисловому комплексі» та прийняття нового ЗУ «Про корпоратизацію підприємств ОПК». За словами Бондара, сьогодні проекти законів знаходяться на розгляді профільного комітету ВРУ і реформа Укроборонпрому напряму залежить від ефективності парламенту: «Без необхідних законів строк створення корпорацій складе близько 2,5 років. З ухваленням законів – реально впоратися за 6-9 місяців». Більше про деталі реформи читайте у повній версії інтерв’ю, Романа Бондара.

За результатами відбору французькі партнери обрали міжнародну компанію EY для реалізації проекту підтримки корпоративної реформи Державного Концерну «Укроборонпром». Зокрема, технічну допомогу Франції буде спрямовано на форензік аудит та діагностику поточної системи корпоративного управління Концерну, розробку документів, необхідних для запровадження корпоративного управління за міжнародними стандартами на всіх підприємствах, якими управляє Концерн. Консультанти EY братимуть участь у розробці цільової моделі корпоративного управління в Концерні та на підприємствах, розроблять спільно з офісом трансформації УОП проекти основних внутрішніх політик та кодексів, необхідних для запровадження нової архітектури операційного управління та контролю, а також створять карту бізнес-процесів першого рівня, для того щоб підвищити ефективність діяльності Концерну. Зокрема, йдеться про розробку та запровадження нової практики проведення внутрішнього аудиту та системи внутрішніх контролів; системи управління ризиками, впровадження функції комплаєнсу та антикорупційної діяльності  тощо. Також під час проекту буде здійснено розподіл відповідальності в управлінні виробничими процесами, матеріальним забезпеченням, фінансами, персоналом та реалізацією продукції Концерну. «Реалізація цього проекту матиме комплексний ефект на трансформацію Укроборонпрому. У Концерні вже розпочато процес створення політично-незалежних галузевих холдингів на базі провідних підприємств-учасників Укроборонпрому з прозорою та ефективною системою управління. Саме тому підтримка однієї з найкращих світових компаній у створенні сучасних механізмів управління є надважливою тому, що суттєво скорочує терміни реформи та дозволить запровадити кращі практики, які вже давно існують в компаніях-конкурентах Укроборонпрому», – розповів про деталі проекту заступник генерального директора, керівник Офісу трансформацій Укроборонпрому Роман Бондар. «Наразі до реформи державного оборонного концерну залучені експерти, роботу яких фінансують Уряди країн-членів НАТО – Великої Британії та Франції. Також в Концерні працює група радників Інституту оборонного аналізу США на чолі з доктором Дональдом Чарльзом Вінтером. Увага, яку міжнародні партнери приділяють трансформації Укроборонпрому, свідчить про довіру та підтримку стратегії нової команди Айвараса Абромавичуса, яка будує принципово нову державну компанію», – додав він. Також Бондар зазначив, що в Укроборонпромі вже завершено багатофакторну тріаж-оцінку підприємств-учасників Концерну, яка визначила роль кожного активу в обороні країни, наявні проблеми, експортний та інтелектуальний потенціал підприємств, стан матеріально-виробничої бази та конкурентоздатність виготовленої продукції. Результати аналізу стануть основою для розбудови майбутніх холдингів, модель управління для яких розробляють у співпраці з компанією EY. Проект триватиме протягом двох місяців, після чого результати будуть презентовані Кабінету міністрів, РНБО та профільному Комітету Верховної Ради України. Як відомо, на початку березня Уряд Франції виділив значну фінансову підтримку на консультаційні послуги міжнародних експертів, які братимуть участь у розробці цільової моделі корпоративного управління Концерну. За результатами відбору французькі партнери обрали компанію EY для реалізації проекту. «Команда EY, що включає міжнародних та українських експертів, сприятиме розбудові системи корпоративного управління Укроборонпрому, орієнтуючись на найкращі світові практики й стандарти. Водночас, необхідно врахувати специфіку й масштаби діяльності таким чином, щоб цільова модель управління була практичною саме для Концерну і ключових зацікавлених сторін. Ми раді брати участь в цій надзвичайно важливій реформі!», – зазначає Вікторія Шмуратко, старший менеджер відділу консультаційних послуг, EY в Україні   Інформація про компанію EY EY є міжнародним лідером із аудиту, оподаткування, супроводу угод і консультування. Наші знання та якість послуг, які ми надаємо, сприяють зміцненню довіри і впевненості на ринках різних країн у всьому світі. Ми формуємо команду видатних лідерів, під чиїм управлінням наш колектив виконує взяті на себе зобов’язання. Таким чином, ми робимо суттєвий внесок у поліпшення ділового середовища в інтересах співробітників, клієнтів і суспільства в цілому. Назва EY відноситься до глобальної організації та може відноситися до однієї чи декількох компаній, що входять до складу Ernst & Young Global Limited, кожна з яких є окремою юридичною особою. Ernst & Young Global Limited – юридична особа, створена відповідно до законодавства Великобританії, – є компанією, що обмежена відповідальністю її учасників, і не надає послуг клієнтам. Дізнайтеся більше на сайті: ey.com

Авторський матеріал Надії Бігун, директора із закупівель «Укроборонпрому». Останнім часом по Facebook ходив такий жарт: «Якщо ви думаєте, що одна людина неспроможна змінити світ, то це поки ви не пробували з’їсти недопеченого кажана з Китаю». Класний і смішний жарт, проте я по-своєму вірю в «ефект метелика», коли нібито невеличка дія може призвести до значних змін. Ця віра привела мене колись в реформу закупівель. Тоді я собі думала, що навіть якщо ти маленький гвинтик у великій системі, то разом з іншими такими самими маленькими гвинтиками ти можеш впливати на велику систему. Головне – не бути осторонь. Зараз я більше не вірю у «маленьких гвинтиків». Тепер я думаю, що кожна людина може досягнути тої мети, яку ставить перед собою, якщо буде достатньо наполегливою, працьовитою та вмотивованою. Напевно, всі знають про корупційні скандали навколо УОП за часів попередньої команди. Коли я йшла сюди, то ставила собі за мету змінити систему закупівель так, щоб через рік закупівлі наших підприємств можна було брати за зразок. Що вже встигли зробити: 1. З 1 січня 2020 року всі наші підприємства зобов’язані проводити закупівлі через Prozorro. За 1й квартал цього року ми увійшли в ТОП-3 найбільших замовників, оскільки оголосили понад 5000 тендерів та зекономили понад 180 млн. грн. 2. Ми почали проводити агреговані закупівлі, зекономили понад 60 млн. грн., прямо зараз ідуть у  агреговані аукціони на закупівлі станків в межах програми ДП «Безпека» Відчуваю, будуть нас ще бити за ці закупівлі, бо історію про ГрейФокс ми всі ще пам’ятаємо, і за програмою ДП «Безпеки» тендери були, м’яко кажучи, не дуже прозорі, якщо взагалі ті тендери були. Тому ми і взялися за агрегацію. Прямо зараз в аукціоні економія доходить до 60%. До речі, за газ нас уже били-били, і ще будуть по судам час гаяти. Але чим більше усіляких «вбросів», тим краще розумію, що рухаємося правильно. Принаймні, щодо теми з газом, Наші Гроші нас вже за приклад беруть. 3. Впровадили інститути відповідальних осіб замість тендерних комітетів, побудували регулярну комунікацію з функцією закупівель на підприємствах. 4. Провели 2 хвилі навчальних семінарів для регіональних закупівельників, робимо регулярні відео-дзвінки для обміну досвідом та знанням. 5. Напрацювали типову документацію. 6. Створили колегію з оскарження (наші підприємства – не замовники, АМКУ не розглядає скарги по таким тендерам). Поки що ТОП-скарга  – це спроба «знести» переможця від учасника, ціна якого вища. Але виправлення помилок протягом 24 годин дуже рятує. 7. Автоматизували ризик-індикатори та рейтингування підприємств. Про рейтинги хочу розказати окремо. Нам важливо мати систему оцінки закупівельної діяльності підприємств, оскільки в контрактах керівників підприємств-учасників Концерну ми почали встановлювати КПЕ (ключові показники ефективності) в тому числі і по закупівлям. За результатами 1го кварталу Героями рейтингу стали: Львівський ремонтний завод Електричні системи Фотоприлад. Які плани на наступні півроку: – перш за все працювати над якістю тендерів та кваліфікацією закупівельників, тобто навчання, стандартизація і моніторинг; – напрацювати універсальну модель закупівельної функції, щоб уніфікувати процеси на підприємствах та впровадити єдину матрицю відповідальностей; – оптимізація та автоматизація бізнес-процесів. До речі, карантин та економічний спад для закупівель, насправді, є сприятливим періодом. Бо коли на підприємстві все добре, питання ефективності та економії стоять не дуже гостро. Тож продовжуємо наполегливо працювати, щоб УОП не тільки більше ніколи не переживав корупційних скандалів, а таки став найкращим серед тих, хто не боїться купувати публічно. Впевнено рухаємося до мети і стаємо сильнішими щодня!

Авторський матеріал Романа Бондара,  заступника Генерального директора «Укроборонпрому» з трансформації. Робота над трансформацією Державного концерну «Укроборонпром» під час карантину не припинилася. Хочу представити короткий звіт Центру трансформацій Укроборонпрому за підсумками першого кварталу 2020 року. Що ми зробили: 1. Розробили та презентувалиу Політику власності Концерну. Вона чекає на затвердження Кабміну і, коли буде прийнято це рішення, Політика визначить мету існування та створить керівні принципи, на підставі яких буде розроблено Стратегію та Концепцію реформування Концерну. 2. Детально проаналізували юридичне поле, що регулює діяльність Концерну, разом з експертною групою під керівництвом Андрія Бойцуната визначили рекомендації з розвитку корпоративного управлення за стандартам ОЕСР. 3. Політика власності та Рекомендації дозволили створити  План дій з розвитку корпоративного управління. Цей документ містить покроковий перелік подій, які необхідно реалізувати для того, щоб перетворити Концерн на бізнес-структуру та розпочати створення галузевих бізнес-одиниць. Фактично, це наша дорожня карта. 4. В наших найближчих планах завершити концептуальний опис змін та перейти до практичних кроків зі створення галузевих холдингів – як «end state» корпоративної трансформації. Ось статус вже запущених процесів: 5. Рекомендації та Стратегічні орієнтири дозволили підготувати Концепцію реформування Укроборонпрому. Наразі ми узгоджуємо цей документ із ключовими стейкхолдерами і вона буде презентована широкому загалу протягом наступних двох тижнів. 6. Одночасно з цим завершено першу фазу Тріаж-аналізу, в якій міститься оцінка поточного стану та потенціалу розвитку підприємств Концерну через призму 9 критеріїв. Звіт цього тижня буде надано Кабінету міністрів, РНБО та профільному Комітету Верховної Ради. 7. Розпочався організаційний дизайн та робота над формуванням цільової та перехідної моделі управління, через опис бізнес-процесів першого рівня, визначення внутрішніх контролей та RACI-матриці відповідальності за вертикаллю Корпоративний Центр > Галузева бізнес-одиниця > Підприємство. 8. Наявність Політики власності та результати першої фази Тріаж-аналізу дозволяє перейти до процесу створення корпоративної стратегії та стратегій галузевих бізнес-одиниць. Нами створено Стратегічний Комітет. Шість робочих груп розпочнуть свою роботу вже ‪з наступного понеділка.‬ 9. Профільний Комітет ВР продовжить роботу над створенням законодавчої рамки процесу трансформації, незважаючи на карантин. Триває робота зі Світланою Панаіотіді та Ігорем Копитіним  щодо внесення змін до основного Закону «Про особливості управління…» та розробки нового ЗУ «Про корпоратизацію…». 10. Розпочато підготовку річного звіту за 2019 рік з метою підвищення прозорості, який буде вперше опубліковано за всю історію існування Концерну. Термін – кінець травня. 11. Вже розроблені та знаходяться в процесі узгодження зі стейкхолдерами Кодекс Корпоративного управління, який буде створено на підставі Рекомендацій, та Кодекс Корпоративної Етики, який стане фундаментом для розгортання compliance-функції у Концерні. P.S. І наостанок. На моїй дошці задач висять дванадцять трансформаційних пріоритетів: Стратегія, Лідерство, Прозорість, Структура, Compliance, Корпоративне Управління, Культура, Люди, Ефективність, Візія, Комунікація та HSE (Безпека праці). Всі вони – надважливі для створення стійкої організації і реформа вимагає руху за всіма напрямками одночасно. Щоб встигнути якнайшвидше, ми йдемо за логікою зменшення невизначеності, від абстрактних прошарків – до конкретних організаційних артефактів та змін: Сенс > Візія > Стратегія > Лідерство > Структура > Процеси > Люди > Культура Криза стимулює мислення та дії, тому ми швидко наближаємося до екватору. Далі буде!